浅谈商会“兼、专职融合型”半职业化管理方式

“兼专职融合型”管理方式简单地说就是由企业老板或退休领导担任商会的核心管理职务，同时也配备了团队化的专职工作人员的一种管理方式。

比如依旧由担任商会核心班子成员的企业老板兼任秘书长的角色来主导商会的管理工作，又或由退休老同志以“书记”、“顾问”等身份主导商会的管理职责，但同时也配备若干名专职工作人员（如副秘书长、办公室主任、部长、干事、秘书等）来落实商会的具体工作。现在这种管理方式是很多中小型商会组织比较普遍的一种管理方式，当然这种管理方式更多的出现在发展到了一定阶段或者已经度过磨合期的商会组织，这种管理方式相对于“老板兼职型”管理方式明显是前进了一大步，应该说这种管理方式已经具备全面职业化管理的雏形。

这种将“兼职管理”和“专职执行”融合在一起的管理方式，既满足了商会核心主导者的掌控商会事务的意愿，同时也结合了秘书处工作专职化的优点，所以这种融合型的管理方式是很多商会组织在经历过“兼职化”管理后会普遍运用的一种方式，毕竟这种管理方式的优势是非职业化的兼职管理方式满足不了的。

但为什么还将这种管理方式定性为“半职业化”呢？是因为在这种管理方式下主导商会核心服务管理事务的人依然是兼职身份，配备的服务团队虽然都是专职的，但这些专职人员并不能主导商会的日常管理事务，专职人员更多是在配合商会的管理者落实工作，说白了这种管理方式下的秘书处就是“主导者兼职指挥，执行者专职干活”的状态，所以这就是还将这种方式定性为“半职业化”的原因。

当然这种管理方式虽然已经被很多商会组织普遍的运用，但依然还是存在不足之处的，例如商会的兼职管理主导者如果掌控欲过强又不愿意放权的话，那么深处商会秘书处工作的基层专职人员是很难有上升的职业发展空间的，这样也会导致很难培养和留住商会专职人员。当然“兼专职融合型”管理方式在现阶段还是比较符合大部分商会组织的发展需求的，毕竟这种方式既不脱离核心参与者的主导，又有专职人员具体落实，所以会成为很多商会组织去长期坚持的一种管理方式，而且这种方式在条件成熟后也更容易进化成“全面职业化”的管理方式。