优秀的管理者，都具备这6点

人们常说：

兵熊熊一个，将熊熊一窝

一将无能累死三军

……

类似这样的说法很多，强调了领导的重要性。

领导重要性毋庸置疑，但因为管理能力的差距，导致下属对领导的态度截然不同。

比如，“敬畏”、“只畏不敬”、“毫无敬畏”……下属不同的态度，虽然不能决定上级的前途，但做起事来，肯定有着明显的差别。

那么，优秀的管理者，应该具备哪些特质呢？

01 勇于担责，有担当

团队遇到挫折困难，不要把责任都归咎于下属。所谓“小车跑得快，全靠领导带”。通过自身的统筹谋划，把工作安排好；有勇气和魄力，敢得罪那些不好好干活的人。

02 专业要硬

一旦成为领导以后，第一要务就会变成处理下属、老板的疑难杂症，而不再是某个具体环节。当一领导能处理这些问题时，位子自然稳了。

03 以人为本

稻盛和夫说过，一颗亲切的关爱之心是领导者应该具备的最根本的资质。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件。

好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，因为说到底，领导者对企业的引领主要还是对人才的领导。

以人为本的领导风范不仅仅是一种思想，更需要在日常工作中通过行为展现出来。比如尊重、认同、激励、宽容。

04 讲诚信

诚信，即因为真诚而获得信赖，是“言行一致”、“说到做到”、“言必行，行必果”的意思。

很多学者认为，诚信是领导力的基石，如果没有了诚信也将失去领导力。

“诚=言+成”（所“言”成“真”）

但是诚信容易做到吗？

其实很难。

说到做不到的情况十分普遍。一方面是因为我们说的时候欠考虑，属于信口开河；另一方面是因为我们说过了但是没有能力去兑现承诺。但是不论是哪种原因，当经理人失信于下属时，领导力都会受到折损。

我经常听到有些员工说道自己的工作没有价值，自己没有成就感，“东一榔头西一棒”，好像天天都在打杂，很多工作做着做着就没了，没有结果，也没有责任，更没有获得奖励。其实，这种情况，我们不能怪罪于员工本身。往往这正是经理人“朝三暮四”、“朝令夕改”的善变导致的。

有时经理人说道“这件工作很重要！”，但是不久就不了了之了。有时候，经理人会说“这件工作十万火急！”，员工加班加点才勉强在规定时间之前忙完了干完了，但是这时经理人又说不用着急。

这样“虎头收尾”和“烽火戏诸侯”事情，也会导致员工丧失对经理人的信任。

05 沟通能力

这个想法基于上一点。诚实和坦率很重要，但是沟通会让事情向前迈出一步。领导者让员工知情很重要，准备并且愿意去谈论一个部门内的个人所面对的问题也很重要。诚实是一回事，但是在无需提醒或问及的情况下，做出额外的努力去沟通并确保事情进展顺利则是另外一回事。

06 要有积极的态度和适度的幽默感

说到底，工作会有很大压力，领导者的工作就是在办公室里让事情轻松，让大家保持愉快的心情。领导者可能具有这个列表中的所有品质，但是如果他们不对工作持有积极的态度，不给周围的人带来欢乐，那么办公室环境将会变得死气沉沉。

写在最后

管理是一门艺术，能学会的是方法，学不会的是艺术。如何成为优秀的管理者，还要根据客观情况，以及自己的管理风格，形成属于自己的管理艺术。就像人们常说的：一千个领导，一千个样。各自都有属于自己的管理艺术。