【中小企业经营宝典（001）】中小企业经营难

        中小企业占我国企业的绝大多数，在我国经济中发挥着非常重要的作用。但是中小企业自身有许多弱点，使得众多中小企业在激烈的市场竞争中陷入生存困境。但我们也经常从媒体报道上得知，一些中小企业在危难中焕发出勃勃生机，活得反而比以前更好了。

        那些在危机中屹立不倒甚至越活越好的企业，究竟胜在哪里？而那些在危难中不堪一击、早早退出市场竞争的企业，究竟又败在哪里呢？从这一正一反两个方面，我们可以得出很多有利于中小企业发展的重要启示。

        设身处地想想，哪一家企业，哪怕是一家“夫妻店”，当初开业之时，不是经过紧张地筹备，怀着幸福的憧憬，寄托无限的希望，期冀未来的繁荣，点燃喜庆的鞭炮，燃亮吉祥的红灯……到关张的时候，谁的心里会好受，谁的心里不是充满惆怅、充满无奈、充满失落、充满失败，谁愿意将企业的倒闭成为自己人生历史上不光彩的一页。

        从我国中小企业面临的现实问题出发，通过大量的实例论证和理论分析，总结中小企业在市场竞争中应该掌握的经典法则，内容涵盖企业定位、品牌建设、市场、营销、竞争、公关、财务、成本控制、人力资源等诸多方面。希望对在泥淖中苦苦挣扎的企业主能有所裨益。

        中小企业，总的来说活得不太好，生存得很艰难。究其原因，从客观上说，尽管国家制定了不少政策法规扶持中小企业发展，但总的来说，仍然存在着政策不公平、不到位，扶持力度不够，融资困难问题长期得不到妥善解决，甚至有显失公平的问题。对于这些问题，我们无力回天，只能等待着政策的改善。要说的，是我们本身的问题。主要在两个方面，一是自身存在的缺陷阻碍了中小企业的良性发展，例如管理体制不顺、资产负债率偏高、技术落后、创新能力差，以及人才匮乏等问题；二是本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如在企业中存在的资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题。

        说中小企业处于“亚健康”状态是比较贴切的，“机体无器质性病变，但是有一些功能改变的状态”。除存心危害社会的极个别特例外，总的来说，中心企业只是存在“功能改变”的问题。只要没有“器质性病变”，就可以健康成长，同样可以“做大”、“做强”，跻身中国500强，跻身世界500强，同样可以成为长寿企业。