ERP系统成功实施因素分析

ERP系统作为现代信息技术的重要组成部分，因其能给企业带来巨大变化而受到越来越多管理者的关注。ERP系统作为企业管理改革项目，在实施过程中必须存在巨大的风险。

据中国相关方不完整统计，中国企业正在应用ERP／MRPⅡ系统投资已超过80亿元，近千家企业已购买ERP软件。还有一切ERP在系统应用中，只有10%-20%的系统集成真正按预算成功实施，而10%-20%的成功实施大多是外资企业。通过企业ERP实施国内外相关研究分析，总结了企业ERP成功实施的关键因素。

1、高级决策者的长期支持和参与。

高级决策者的长期支持和参与被视为ERP成功实施的最重要因素之一。ERP系统实施是一个投资巨大的项目，企业领导必须下定决心，投入大量人力资源、物质资源和资金，监督这些资源的合理使用，同时监督ERP系统的实施也是一项管理变革活动，需要高层决策者的快速决策和推广。因此，这项工作需要高层决策者从项目审批开始的支持和参与。

2、项目管理能力。ERP在系统实施中有效管理各种相关因素并不容易。具体来说，要制定好整个系统。ERP实施项目的预算进度时间表包括明确建立项目的预算进度时间表、量化的ERP应用目标，实施ERP项目监理制度及实施ERP项目评价体系等，时间和成本控制尤为重要，预算进度时间表应根据需要进行调整。

此外，作为实施过程中最重要的角色，企业项目经理和顾问项目经理的选择是企业ERP实施的关键。选择具有综合能力的项目经理，综合能力是指项目经理应充分了解企业流程，具有一定的企业威望和协调能力。

3、员工和顾问的积极参与。

企业要把握全体员工的不同需求，把握全体员工的不同需求。企云云ERP系统实施与企业发展战略和全员绩效考核有机结合，鼓励他们自觉积极投入ERP实施。此外，应鼓励顾问积极帮助员丁解决问题。顾问应与员工分享专业知识和成功经验，让员工相信ERP项目可以成功，从而达到激励员工的目的。

随着信息化的发展，ERP作为企业信息化最重要的手段，它已成为一种不可逆转的趋势。企业面临的不是采用与否ERP问题是如何成功实施，而是如何成功实施ERP问题。总之，只有对ERP有了正确的理解，理解清楚ERP克服成功实施的因素，克服成功实施的因素、纠正一些在实施过程中容易犯的错误，企云云ERP系统项目的实施才能取得成功。