如何打造快速超越的能力及勇创一流的氛围

快速超越的能力、作风与勇创一流的氛围高度相关，第二个主题季仍然可以设置为对标创效季，以强化对标创效意识。口号和标语则可设置为“勇创一流，快速超越”，强调勇创一流的氛围，打造快速超越的能力并形成工作作风。

打造快速超越的能力，重在打造三种能力，即系统分解、对标一流、对标超越的技巧，并最终形成快速超越的作风，力求每件工作能够快速超越。掌握系统分解的能力，重在以效果为导向系统分解对标项目，并尽可分层能细化到具体的管控点，以便有效管控工作效果。提升对标一流能力，重在围绕需要强化的能力，寻找一流的最佳实践，在难以找到一流标杆的情况下，也可以通过基于效果的原创法，逆向还原过程，并系统优化全部价值流，尽可能做到极优值。强化对标超越技巧，重在围绕要超越的能力或指标，通过系统的分析方法，找到快速超越的具体思路。

打造快速超越的作用，主要从四方面着手。首先是打造快速超越的能力，其次是引导员工形成快速超越的思维习惯，再次是养成快速超越的工作习惯，最后引导成为快速超越的企业作风。打造快速超越的能力，可以开展相关培训，让员工掌握系统分解项目、对标一流最佳实践、对标超越的方法，再通过每个月的分重点练习以及持续的快速超越应用，最终掌握。引导员工形成快速超越的思维习惯，可以通过设计《对标超越表》，引导员工按照表格内容思考上述三个问题。养成快速超越的工作习惯，一方面是通过宣贯勇创一流的意识，一方面则是强制推进使用《对标超越表》，从而形成习惯。要形成快速超越工作作风，还需要塑造典型人物和事件，并通过宣传推广塑造快速超越的工作氛围，并在持续的实践中养成工作作风。

塑造勇创一流的文化氛围，可从五个角度入手。首先从制度上优化，引导并充分激励员工勇创一流。其次从行为上强化，打造出快速超越的能力并形成企业作风。然后从物质上展现，通过承载标语口号的横幅、象征物、纪念品等外在物质，塑造效果导向的氛围。再次从机制层面管控，通过监控和辅导领导者推进对标超越，从上到下推进勇创一流思维，塑造勇创一流习惯。最后从运作层面塑造，塑造效果导向的典型事件、典型人物，并通过宣传推广，进一步强化勇创一流意识，塑造勇创一流氛围。