【全阶段】2023年二建管理-宿吉南-精讲+习题+强化+集训【完整版】

建设工程项目阶段的划分

1. 整个项目的全寿命周期分成了决策阶段，实施阶段，使用阶段。
2. 决策阶段包括：编制项目建议书，编制可行性报告。
3. 实施阶段包括5小段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前交付阶段，保修期阶段。
4. 设计准备阶段包括：编写设计任务书。
5. 设计阶段包括：初步设计，技术设计，图纸设计。
6. 施工阶段就是施工阶段。
7. 决策阶段管理任务：确定项目定义
8. 实施阶段管理任务：目标得以实现。

核心任务：目标控制

建设工程项目的管理概念

1. 自项目开始到项目完成通过项目策划、项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
2. 费用目标对业主是投资目标，对施工和供货成本目标，对设计和工程总承包是投资+成本目标。
3. 策划：目标控制前的一系列筹备和准备工作。
4. 项目管理类型：业主方，设计方，施工方，供货方，工程总承包方。
5. 业主方是项目管理的核心。
6. 业主方即使总集成者也是总组织者
7. 三个总包含义以及区分：施工总承包，施工总承包管理，工程总承包管理。

项目各个参与方管理目标和任务

1. 5方项目管理：业主方，设计方，施工方，供货方，工程总承包方。
2. 5方项目管理的利益都是整体+自身，业主是业主的利益。
3. 5方项目管理的目标都是3大目标费用目标、进度目标、质量目标。
4. 费用目标对业主是投资，对施工跟供货成本，对设计和工程总承包是投资+成本。
5. 三控三管一协调：三控费用目标、进度目标、质量目。三管安全、合同、信息。
6. 任务都是三控三管一协调，安全最重要，工程总承包任务多了2个风险管理、资源管理。
7. 工程总承包涉及：设计、施工、采购、试运行、收尾。
8. 5方项目都是实施阶段，只要叫项目管理对应实施阶段。
9. 设计方主要在设计阶段，施工方供货方主要在施工阶段。
10. 业主方的进度目标指的是：在动用和交付可以使用比如宾馆开业，道路通车，办公楼启用。

施工总承包与施工总承包管理

1. 3副图理解到位

建设项目工程总承包特点

1. 基本出发点实现集成化。
2. 为项目建设增值(少出钱多办事)。
3. 国际上通用：工程总承包，工程总承包管理。