魔幻陀螺P7实战项目组：【智慧医疗-数字化健康 】
1、魔幻陀螺P7实战项目组承诺：
不做产品经理韭菜课，不做假大空纯理论的宏观课；
只开6-8人的项目组，杜绝实战混日子；
不培养只会画原型、写文档的产品工具人；
PS：想免费学习，b站搜索：“产品经理实战项目” 在：「懂设计的产品人」账号，已经免费了700多小时的产品经理系列课程，累计收获了百万播放量；欢迎大家随时试听~
项目负责人：Q老师
前嘉和、麦迪国内医疗巨头上市公司临床信息化高级项目经理；
目前就职国际头部医疗器械数字化事业部集群产品经理；
多年深耕智慧医疗、医院精细化运营、互联网医院等医疗赛道；
主导过医院的临床信息化，医院数字化转型落地产品；
一个懂技术的数据产品经理、一个懂商业的商业产品经理、一个懂用户的增长产品经理；
项目试听课：
项目发布会： https://www.bilibili.com/video/BV1UT41147Yy/?share_source=copy_web
或b站搜索：2023｜数字化行业赛道发展解析
项目组试听课：https://www.bilibili.com/video/BV1MW4y1u7JY/
或b站搜索：2023年产品经理学习｜进阶必听的的需求池评审-魔幻陀螺-智慧医疗项目组需求池评审
2、项目介绍
传统的医院信息化，主要是靠角色，未来的发展更多的是靠场景驱动，绩效就是指挥棒。互联网扩大医疗服务边界，数据也被定义为生产要素。互联网医院服务病人的便捷化，大数据助力医院管理的精细化，人工智能医疗服务的精准化，互联网医院医疗资源配置的合理化，都是医院发展的方向。
智慧医疗数字化医院是以微服务架构打造新一代的医院信息系统，以“数据”和“业务”双中台为核心驱动，搭配运营维护服务、智能化终端设备、智能化医疗服务，打造医院临床、科研、教学、管理闭环。
通过提供的智慧化解决方案，在智慧医疗即将来临的时代，打造整个数字化医院包括互联网医院、门诊、住院各个子系统的线上业务系统。我们是以某全国性医疗信息化公司的HIS系统为平台基础，同时融合了EMR、病历质控、HRP、院感系统、公共卫生医疗、手麻、急救、HCRM、远程会诊、远程教育、体检、管理驾驶舱等各个系统，在盈利模式、运营模式、可持续发展模式上进行了突破性的发展，让整个项目成为超出市场上已有的大众化的B端项目的存在。
3、你目前的产品经理学习、跳槽、晋升--是否遇到以下问题？
打算入门/转行产品经理但不知道怎么有效学习
看了很多书、听了很久的课程却发现都是基础理论，找工作还是需要有项目经验，自己很难拿到产品 offer
自己对着现有公司或其他业务，梳理了原型和架构，以为自己做了项目，但是只存在表面，对需求和业务的理解深度远远不够
知道自己的不足在那，但是没有系统的方向晋升。
不会梳理简历的项目价值，写的简历大部分都是套话，没有核心亮点，不能突出自己的核心竞争力
投简历的方法有问题，投了一两个月简历，面试邀约很少，大部分都石沉大海了
面试前没有做好充分的准备，也不知道怎么准备，导致浪费了很多面试机会
面试中没有面试技巧，不能站在面试官的角度回答问题，面试屡屡被挂
4、项目优势是什么？
采用 6~8 人小班制的教学，老师可以照顾到每个学员，严格完成每个学员的项目细节评审，拒绝囫囵吞枣、形式化、概念化
打造解决方案专家：拆解主流厂商核心业务单元，全面落地医院数字化
多元职业发展空间：智慧药房无缝对接进销存ERP，智能随访自由切换到CRM;
解锁行业新玩法：打通上下游产业链，实现医保，医疗，医药三医联动
风趣实用教学模式：情景模拟，实景演练，超乎想象的课堂氛围轻松学
结交行业大佬：更多内推机会，认识良师益友，一起携手前行
5、项目主要做
大家可能很好奇数字化医院到底是干什么的？它们有什么样的作用？它们都是怎么实现的？不要着急，下面我将结合这张架构图，为大家介绍一下我们本次要做的数字化医院的内容及其价值！
5-1：互联网医疗
互联网医院是一种利用互联网技术和数字化手段建立在线医疗服务平台的医疗创新形式，旨在为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务，并推动医疗卫生事业的可持续发展。
它主要包括四大主要模块：“一体化预约、线上问诊、报告查看、智能随访”，方便患者随时随地进行医疗健康管理。
通过互联网医疗，患者可以避免繁琐的排队、挂号等流程，减少等待时间，还可以在线查看自己的健康档案和医疗记录，更好地了解自己的健康状况。
互联网医院app也为医生提供了更为便捷的工作方式，可以实现线上问诊、处方开具等医疗服务，提高了医生的工作效率和患者的就诊体验。
此外，智能随访系统可以提供智能化的健康管理服务，同时也可以评估随访管理质量，从而改善医患治疗的质量。
总之，互联网医疗是医疗健康产业的一种重要创新形式，将为人们提供更加高效便利的医疗服务，推动医疗卫生事业的可持续发展。
5-2：门诊
门诊业务是医院信息化系统中的重要组成部分之一，主要涉及患者从预约挂号开始到护士分诊、医生看诊、药房发药、以及门诊输液等业务。
通过信息化系统，医院可以实现“预约挂号、门诊护士工作站、门诊医生工作站、排队叫号以及门诊药房”等服务。
可以提高患者就医的便利性，方便医护人员进行业务管理和协同工作，线上问诊和智能随访的嵌入，也为门诊业务提供了更多的便利和增值服务，让患者能够更方便地接受医疗服务，提高医疗效率和就诊体验。
同时，门诊业务系统需要与医院内的其他系统如医疗影像系统、电子病历系统等进行对接，以实现患者就诊过程中的信息共享，实现医院信息化系统的整合和协同，打造数字化医院。
5-3：住院
住院业务是数字化医院中非常重要的组成部分，从患者住院登记开始，到医护、医技参与的疾病诊疗过程。
以及出院结算和诊后的出院随访都可以归入到住院业务中，涵盖了住院登记、住院医生站、住院护士站、住院结算、住院病历、出院随访等各个子系统，帮助医院实现全流程、全业务线上化。
采用卫健委要求的医疗数据标准，引入了医院互联互通评级标准，同时与院内其他系统、外部平台作对接，从而进一步为医院提供可持续的数字化发展方向。
5-4：接入平台
数字化医院是以医疗机构为载体，融合了互联网医疗，基于医疗机构的属性，会受到国家卫健委的监管，依据卫健委发布的行业标准来建设，此外还需要考虑与外部系统的协同性。
比如新冠期间，医院每发现一例阳性就需要进行传染病上报，这就需要与疾控中心作对接；
比如对接区域性全民健康信息平台，为患者健康档案提供基础数据等。数字化医院的建设不是孤立于院内的医疗业务需求，还需考虑外部接入平台的协同性。
5-5：辅助平台
去医院看病，十有八九的人会找不到地方，听不懂医生说的去做个检查，去拍个片子，会看到医院到处设置问询处，为什么会这样？因为疾病的治疗是一个复杂的过程，需要医院很多科室紧密配合，而医院的科室有十几个，甚至几十个，大大小小系统系统上百个，他们的存在都是直接或者间接服务于不同科室。
临床上除了his系统外，还有病理科，影像科，检验科，心电科等，我们称之为医技系统，或者是统一称之为功能科，主要是为了辅助临床上的诊疗。
又比如急救，手麻，重症这些科室也是临床中的重要组成部分，但是偏重于服务一类人群，这类人群有共同的特殊性。
大部分人去医院接触的是门诊，其次是住院，而我们说的辅助平台，更多的是服务于门诊和住院的支撑部门，比如内科和外科一定都会用到的药房和卫材；辅助诊疗的检验和检查；做手术大概率要病理科指导；新冠的上报是院感科参与，后面是上报疾控中心。我们的辅助平台就是那些默默在背后服务于门诊或住院的无名英雄。
6、项目未来发展怎么样
6-1：赛道
数字疗法：构建数字生态平台，形成医疗数据资产，以数据驱动业务和运营，实现虚拟世界和现实世界有机结合，推动产生新的医疗模式。
医疗影像AI：机器对医学影像的分析判断，协助发现隐藏病灶，从而达到提高诊断效率和准确率。是目前唯一一个通过NMPA认证可落地的产品。
AI制药：减少耗时和成本，提高药物精度和特异性，加速药物研发过程，提高药物研发效率和成功率的一种新兴研发模式，在医药领域具有广阔的应用前景。
热门应用：在分级诊疗，基层医疗，医联体等推动医院、医保、远程医疗等各个环节信息化进程广泛应用。
软硬一体化搭建：智能穿戴设备，物联网
辅助诊疗：打造遵循循证医学的临床辅助决策系统，实现辅助问诊，辅助诊断，医疗方案推荐，医嘱质控
……
6-2：薪资和招聘需求
各位同学可以看到，和数字化医疗相关的产品经理岗位几乎无一例外的都要求有HIS、LIS、PACS、EMR、智能随访等相关智慧医疗系统的经验，同时我们也可以看到他们无一例外的要求了需要有熟悉医院院内业务、从0-1的、负责过医院信息化产品的建设、设计以及项目的实施经验。
这些经验如何去获取，这就是我们这次课程我要讲解和介绍的的重点内容。
实战演练完全按照真实公司中实际的产品团队的工作方式，由一名世界500强的PM带队。
从业务调研→产品定位→功能设计→落地执行的全流程的产品设计工作进行开展。
同时在做的过程中你将会了解到医院，患者，医保，医药，医技，病案在整个诊疗过程中的纵横交错，从一无所知到逐步清晰，完成从工具人到现实人再到思维画饼达人的进阶；在“实践”中应用“知识”，完成最后的一跃，收获“项目经验”和产品思维。
7、智慧医疗项目组同学产出物（部分）
7-1、分析报告：
报告产出分为【行业分析】+【竞品分析】两大类。截图为部分伙伴的报告产出。
7-2、需求梳理：
针对前面说的项目主要事项，分配给大家的具体项目模块产出。具体要求会还原公司实际需求池
（下图为门诊登记系统的部分需求梳理）
7-3、结构图、流程图：
7-4、原型图、PRD：
7-5、简历：
7-6、面试复盘文档：
7、项目组同学就业情况
以上，是【智慧医疗-数字化健康】的详细介绍
感兴趣的小伙伴可以私信或后台留言哦~
