呕心沥血，我们应该如何准备 PMI-ACP 考试？
PMI-ACP 考试，具有高通过率、低理解层次、考试大纲讲求大而全、仿佛力争要把敏捷方法论家族全部囊括、然而其中却又不对 Scrum 框架做直接要求等显著特点。
同学们的主要感受是：答完卷纸感觉全错，结果出来都是7A，回到公司啥也不会。
所以，这里给出在立智学习 PMI-ACP 理论体系的两个可选方案：
# 方案一：只为取得证书法（希望大家不要学这个）
适应人群：人狠话不多，你是我大哥，钱多好办事，全会也不说
实施方法：
（1）不听课、不上课、不练习、不实践，屏蔽群消息并将群折叠
（2）在正式考试前至多 1.5 周，打开模拟（1）、模拟（2），将答案全部抄写到题目前
（3）阅读题目及对应的正确答案
（4）参加考试
这种情况下，您确实仍然有很大的概率通过PMI-ACP 考试，虽然这有点像在年初抄底A股，但是我祝福您！各位不必对 PMI-ACP 考试难度太过紧张，但同时，在您没有掌握 ScrumMaster 的实际技巧和理论依据的情况下，也请不要对 PMI-ACP 证书能为您带来职位或工资的实际提升抱有过高期望。
（* 本方案不排除 PMI 突然（1）由于缺乏现金流（2）为提升认证者质量（3）为实验新题型，而突然提升考试难度的可能性，本方案最终解释权归我所有，但责任由您全部承担）
# 方案二：正式学习后随手拿证法
（0）（* 可选的，1天）（已经取得 PMP 认证）或对【项目管理通识】做基本认识
- 我建议您，在学习【任何】IT 认证考试前，首先完成对于 PMBOK 的学习，这样你就会充分理解什么是：
项目/项目集/项目组合、价值、挣值、质量、基线、绩效、相关方、风险、整合、变更、规划/监督、收尾、范围、采购、治理/管理、矩阵型组织、事业环境因素、组织过程资产、组织、滚动式规划、渐进明细、预测型生命周期、适应性生命周期、SME、项目经理、项目发起人、组织变革、需求和需要的区别、Verification 和 Validation 的区别、WBS / 活动、定量分析、定性分析、经验管理/体系管理和一些工具：
根本原因分析（RCA）：因果图（鱼骨图、石川图、why-why分析图）
面向X的设计（DfX）
里程碑图
卡诺分析
头脑风暴
相关方登记册
分组工具、排序工具
等等。
上述每一个关键词，您最好能够提前有一个基本的认识和了解，它们往往会经常的出现在 PMI 的系列考试中。先了解他们，会使您能够显著的、从容地应对任何一个 IT或项目管理类型考试。
【具体行动项】
- 把 PMBOK 49个过程读一遍、抄写 1~2 遍（49个过程表单.docx）
- 快速翻阅 《活用PMBOK指南：项目管理实战工具：第3版》（活用PMBOK指南：项目管理实战工具：第3版.pdf）
这里包含 PMBOK 所有的过程表单案例，以及ITTO先序依赖关系，可以快速的帮助您构建知识体系
- 快速阅读我总结的PMP重点笔记（PMBOK_key_note.docx）
- 向相关老师询问是否有 PMP 的简短的公开课视频
（以上这些可以从立智的课堂中获取到老师准备的备考攻略）
【!】但是，务必注意，不要陷入分析瘫痪，不要花费过多时间（1天以内即可），不要过度的学习 PMP 或预测型项目管理的细节，只要掌握核心几个关键词和基本的感觉即可。
（1）（1天）通读 PMI-ACP 术语表（参见《敏捷实践指南》PMI-ACP官方教程电子版（PMI敏捷实践指南.pdf））
- 一定先看教材附录术语表！先让那些非常生疏的词汇熟悉化一点，降低后续学习成本
（2）（1天）阅读 2020 版 Scrum Guide 官方手册（2020 Scrum Guide_CN_V1.5.pdf）
- 以小见大，先把这个只有几页的 Scrum小框架阅读完，然后再去学习 Agile 这个大框架
（3）（1天）观看视频：至少 5 遍，彻底理解 Scrum 的运转流程
- 产品主导责任的敏捷之道简介 (Agile Product Ownership in a Nutshell with Simplified Chinese subtitles).mp4
（4）（1天）将我之前做的 2 次关于敏捷方法论家族的公开分享视频看完
- 对 Lean 精益、Agile 敏捷、Scrum、DevOps 的基本关系架构有一个大概印象
1 - 《敏捷：从概念到现实——从业者实践分享》
https://appevrmkesl7253.h5.xiaoeknow.com/v2/course/alive/l_61bc28ece4b0ed68333f5e0d?app_id=appEvRMkesl7253&pro_id=&type=2&is_redirect=1
2 - 《敏捷的回顾文化》线上分享
https://appevrmkesl7253.h5.xiaoeknow.com/v2/course/alive/l_6220726ee4b0beaee42fe258?app_id=appEvRMkesl7253&pro_id=&type=2&is_redirect=1
（5）（16小时）认真跟随 红梅老师，对 PMI-ACP 的巨大知识体系进行理论学习
- 你需要在已有的认知下，拓展对于 Agile 敏捷的理解
- 你需要知道什么是敏捷背后的精益思想
- 你需要对 Agile 蕴含的海量术语进行学习
- 为后续的实践课程的实施意图进行理解和铺垫
（6）（anytime）在本群，发出您不理解的 PMI-ACP 涉及的概念，然后相互讨论、随后我们给出解释
- 例如，以下这些概念你都非常清晰了吗？
精益、刺探、信息发射源、极限编程、规范敏捷、孤岛组织、回顾、PDCA、VSM、看板、结对、时间和、燃尽/燃起图、DoD、Persona、持续交付、持续集成等等。
（7）（5 + 5 小时）开始做模拟1、模拟2
- 务必按照3小时的标准时间，做题
- 练习能不能把3小时完整的坐下来，专注力是否还能够适应考试？
- 进行错题分析，其中哪道题是蒙对的，一定要记录下，也要分析下
- 有不会的题，在群里随时问老师
（8）（16小时，如果是线下课程）参与 孟繁强 老师的《核心实战》课程
（9）（16小时，如果是线上课程）参与 齐欢 老师的 《核心实践》课程
（10）（3小时）重新快速的翻阅以下内容，发现、提出仍然不理解的概念
- 术语表（PMI敏捷实践指南.pdf）
- 教材（PMI敏捷实践指南.pdf）
- PMI-ACP 考试大纲（PMI-ACP Examination Content Outline.pdf）
（11）（4 + 4 + 4小时）完成模拟3、模拟4、模拟5
- （16小时）参加 红梅老师 后续的模拟题解析课程
（12）（3小时）从容应试
（13）（一生）实践工具、推广心智模式，成为一位优秀的 ScrumMaster / Agile Coach / Developer
（14）升职加薪赢取白富美
以上真诚的备考建议，希望各位能够受用。
以上内容，立智独家讲师亲笔备考建议。解释权归立智所有
