企业为什么需要TRIZ创新方法

很多企业在思考创新问题时，往往首先想到的是技术，而且大多会因为自身技术层面的薄弱感到信心不足。

事实上，绝大多数影响市场的创新都不需要技术上的突破，而只需要利用现有技术打造新的产品类别。

“创新”一词最早是由美籍奥地利经济学家约瑟 夫·熊彼得(Joseph A. Schumpeter)于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。熊彼特认为，“创新”就是通过对生产要素和生产条件的重新组合，使企业获取潜在的利润。 

创新是个循序渐进的过程。

很多耳熟能详的品牌创新都非技术突破而是成功打造新产品类别获得市场青睐，如Swatch手表，苹果的iPod，这些创新都采用现有的技术成功地打造了一个崭新的产品类别。尽管好像不如特斯拉电动车、谷歌眼镜或3D打印这类的激进式技术创新那般吸引眼球，新产品类别创新却是企业快速增长和高利润的核心驱动力。

您目前拥有的产品可能有100个创新类别等你发现，只是你还没有掌握到发现他们的方法。

目前TRIZ理论方法已经完成对超过250万项出色专利进行研究，不仅仅是方法理论，还有工具及可落地的实操步骤作为指导，通过多年国内外企业的大量实践，通过TRIZ理论的应用能尽快的触及问题本质，有效降低创新的随机性，生成几十或上百个解决方案，并且对于项目的未来趋势预测有非常大的作用。

本次课程，将利用2天时间，带大家共同体会TRIZ方法是

如何发现创新点，识别创新方向的？

如何利用现有技术、市场需求，打造更具竞争力的新产品？

如何解决产品研发中的关键技术突破？

如何规避风险，做前瞻性专利布局？

如何利用现有资源节约成本，提升效能？