23年npdp产品经理认证最新模拟题200道（含答案加解析）
1、一家制药公司的产品开发重点是治疗自闭症药物的研究与开发，从最初的治疗概念生成到最终的产品上市平均需要5年的时间，这需要花费很高的成本，并伴随着很大的失败风险，研发重点放在了知识产权保护和价值捕获上面。你会向该公司推荐何种新产品流程？
A、敏捷流程
B、临床试验
C、瀑布流程
D、门径管理流程
2、A公司聘请您为产品开发顾问来指导某个新产品开发项目，为了确保清晰的方向和目标，您应该创建什么关键文件？
A、产品路线图
B、详细的项目计划
C、优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
D、产品创新章程（PIC）
全部内容获取如图：
3、一家软件产品公司计划针对一个新的细分市场开发和推出一项新产品。该公司在此细分市场尚无经验。何种产品开发流程将是验证产品可行性的最佳方法？
A、门径
B、敏捷
C、瀑布
D、质量功能展开
4、Greco塑料公司生产城市居民使用的垃圾收集桶。Greco公司还生产牛奶周转箱、回收箱以及其他挤压成型的塑料制品。Greco公司的领导层希望产品多样化并正在探索其他可能的产品机会，以及其他可能会使用挤压成型塑料制品的行业和区域。在去年的一次会议上，日托中心的屋顶瓦和地板材料会使用该公司产品的可能性被提了出来。Greco管理层准备开会进一步讨论这些可能性。这次会议应该侧重新产品开发的哪个特定阶段？
A、机会评估
B、概念生成
C、原型设计
D、产品开发
全部内容获取如图：
3、试题答案：B
试题解析：
本题考查的内容是新产品流程中几种产品开发流程的对比和选择。
敏捷产品开发的优势：凭借敏捷方法，快速变化中的前沿开发得以被迅速编码和测试；一旦出现错误，也可以很容易地纠正；本质是迭代，需要来自用户的连续反馈；由于冲刺周期短、反馈及时，团队更容易应对变化；在流程和管理方面的运营成本最小，因此项目进展更快、花费更少；结合敏捷产品开发的优势并分析题干，软件产品公司无市场经验需要验证产品的可行性，关键点是快速验证可行性，所以选择敏捷开发，快速上市快速试错，除了敏捷，选项中的其他选项都无法做到这一点，故本题选B。
A选项门径管理流程是一种广泛使用的产品开发流程，由管理决策关口分隔开的依时间排序的不同阶段，它强调的是阶段和关口的有序性，门径流程太长，且没有迭代改进的思想，用门径不适合去进行可行性验证，它比较适合那种风险大的预测型项目，排除；
C选项瀑布它是一种结构化的线性模型，按照固定的顺序逐步进行，强调顺序性和依赖性，而题干中的验证可行性的最佳方法这句话就代表了敏捷的一些特性是其他的流程没办法比的，验证性代表了要循环往复地去搜集反馈，对产品不断地进行迭代，这个是瀑布流程做不了的，排除；
D选项，质量功能展开是运用矩阵分析论将市场需要与开发工作相结合的结构化方法，通常应用于多职能团队就客户需求与产品细节特性之间的联系达成认可时用到的一种产品设计的方法，不会用来做可行性研究，因此排除。
4、试题答案：A
试题解析：
本题考查的是新产品流程中的门径管理流程阶段内容。经典的门径管理流程有六个阶段：
发现：寻找新机会和新的产品创意。
筛选：也叫观察，初步评选市场机会、技术需求以及能力的可获得性。
立项分析：建立在筛选阶段之上的一个关键阶段，包括更为深入的技术，市场和商业可行性分析。
开发：产品设计，原型制造，生产设计，制造准备和上市规划。
测试与修正：也翻译成测试与确认，测试产品及其商业化计划的所有方面，以修正所有假设和结论，和证实对产品的预期并总结。
上市：也翻译为投放市场，产品的完整商业化，包括规模制造以及商业化上市。
根据题干中的关键词“探索其他可能的产品机会”以及“使用该公司产品的可能性被提了出来”可知，新的产品对该公司来说是全新的领域，机会有了，接下来就是第二阶段的机会评估，因此本题选A。
B选项概念生成是产生新概念或者产品创意的过程，而题目中的公司还在探索其他产品机会，并没有形成新的概念，B选项排除；
C选项原型设计和D选项产品开发都是在开发阶段，不符合题意。
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