adidas的“Disappointing” 并不全是悲观

3月8日，adidas公布了2022年的集团财报，客观数据显示：2022全年adidas全球营收同比增长了1%，但是中国地区却下降了36%，而且这已经是自adidas连续7个季度利润下滑。

集团2022全年净利润2.5亿欧元，对素人来说这可能是一笔天文数字，但对adidas来说，这个数字还没达到2021年的两成。

对于这样的困难形势，

adidas对自己的评价是

——Disappointing。

在当下严峻形势的所有环节中，库存压力是adidas目前的重要难题。
自2018年以来，adidas的库存规模日渐增加，直至去年库存压力已经近60亿。我们不能打开adidas的库存列表，但根据多年来的经验，我们有理由推测库存压力源自内外两个因素。

外部角度来说，近些年诸多品牌相继在各自领域趁adidas酣睡之际侵占了三道杠曾经的份额，让很多消费者已经忘记了这个品牌的优势。
内部环节角度来看，这些库存的原因是多年来略显乏味的老科技，在运动领域大头NBA的乏力导致篮球装备滞销，以及去年Kanye的争议言论。
对于永迪来说，探讨adidas近些年的困难情况，无非是“科技吃老本”、“设计没新意”这类，以往我们在文章中都提及过。如今adidas对自己也用“Disappointing”这个词汇来形容当下，好像又回到了老生常谈。
但“Disappointing”，并不完全是悲观。

在跑步领域六大满贯赛事中，adios PRO系列分别拿下了：芝加哥、纽约的男子组冠军，波士顿马拉松男女双料冠军以及男子组第三名，柏林马拉松男子组第二名和女子前三名，伦敦马拉松男子冠军与女子亚军以及东京马拉松的男子组二三名，领奖台重新回到了和钩子分庭抗礼的时代。
而2022年末，adidas旗下的头牌运动员梅西和品牌赞助的阿根廷更是如愿在卡塔尔世界杯上捧起大力神杯，体坛流量一时无两。对于运动品牌来说，能够在重大赛事环节获得以上荣誉，必然是大获全胜。

此外，去年11月，曾经担任职业足球和手球挪威人Bjorn Gulden走上adidas CEO职位，对近些年adidas的诸多决策进行修正，其中很重要的一条，是他表达了adidas未来将更关注运动品牌的核心理念，与更多赛事及运动员进行合作，不会再过度依赖明星或艺人的个人影响力。自Bjorn Gulden上位以来，adidas的股价已经上涨23%，资本对品牌的信心可见一斑。

他们已经实现，那接下来我们还有哪些希望实现的期待呢？我们仅对跑步环节探讨～
作为跑步领域的最高殿堂，adidas如今已经重新夺回最高领奖台的位置，近些年包括TAKUMI SEN、adios PRO等不同材质纤维柱+Lightstrike Pro的中底科技的鞋款，无论纸面性能还是运动表现，都已经对BOOST产生了颠覆。但对于诸多跑者朋友来说，adidas还停留在“爆米花专家”的刻板认识里。

一部分原因是由于BOOST科技的确在赛道上创造了诸多世界纪录，而如今adidas虽重返大满贯，世界纪录还不在自己手中，希望adidas整合旗下adistar、BOSTON、TAKUMI SEN及adios PRO的矩阵，让adidas跑鞋的分类和款式更清晰明确，将这些与“爆米花”完全不同的产品更深刻印在跑者心中。

另一部分原因，是adidas前两年的几场破纪录测试赛，并没有达到“破2”“159挑战”的影响力。目前为止adidas还没有对标alphafly或飞电ULTRA这种多重中底叠加的比赛日鞋款，（adidas Prime X这种搭载顶级科技却不符合比赛标准的鞋款着实让我们痛心）预计未来也一定会推出与之对标的单品，是否会有其他的形式来让大家接受adidas产品的颠覆性，也是需要考虑的议题。

在近期的会议上，Bjorn Gulden的这身穿着目的性已经非常明确。未来adidas必然会拿出更多诚意服务中国客户，不过当下国内市场的竞争已经越来越激烈，CEO和adidas面临的挑战将比从前更艰巨，而就在我们发文的前一天，adidas为上海爷叔黄财富的视频引发了不小的热度，希望adidas能够将这种感动的美好延续下去～

就像达斯勒兄弟在家中阳台创立的制鞋作坊，帮助杰西·欧文斯在人类“最丑陋奥运会”上夺得4块金牌，痛击纳粹阴谋，并让adidas名扬世界。运动品牌的事情，必然还是要用最运动的方式来解决。尽管当下adidas依然困难，但我们能够明显看到，他们正重新回到杰西·欧文斯创造奇迹的那个下午， 他们走在正确的道路上。
只要方向正确，“Disappointing”真的悲观吗？v