综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划

综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划

　　一、上半年工作完成情况

　　一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，2023年完成新增制度某项，修订制度某项。

　　二是精心组织召开会议。组织召开公司2023年工作会，撰写公司工作报告，摘要集团和公司会议精神，同时根据集团公司和公司工作会精神，制定分解全年重点工作任务，并定期督办，全力以赴确保完成全年任务目标。组织参加集团走基层现场办公会，收集解决问题,起草汇报材料，根据会议要求，制定集团公司2023年春季走基层现场办公会重点工作任务分解表。目前，组织召开公司7期总经理常务会议、6期月度例会和5期周例会，并做好公司7期总经理办公会议日常管理工作。

　　三是强化会议管理。下发《关于进一步加强公司月度例会、安全环保例会、生产经营例会会议管理的通知》，规范会议组织，提高会议实效，深入推进落实承包商“无差别、一体化、融入式”管理，确保公司各项决策、工作部署落到实处，同时强化日常会议督查与考核。

　　四是加强公司信息工作。

　　五是加强公司信息工作。

　　六是健全完善保密管理制度。

　　七是全面加强规范公文管理。修订公文管理办法，按照“准确、及时、规范、保密”的原则，严把公文审核关，进一步提高公文处理质量与效率。

　　八是加强车辆管理。从培训和约束两方面双重入手，增强汽车驾驶员“安全第一、遵守交通规则”的驾驶观念，每月开展道路交通安全培训，严格规范标准化作业，并制定车队绩效考核管理办法，改变驾驶员的懒、散、慢的工作作风。

　　九是实现精细化管理。积极做好公司各类办公用品的配发、办公楼保洁、劳保用品发放、报刊杂志订购分发等工作。

　　一是组织开展《信访工作条例》落实年系列活动。

　　二是强化督查督办力度。

　　三是基层减负减压不松劲。

　　三、存在的主要问题及解决措施

　　部门各项政务性、事务性工作繁杂，深入思考不够，存在“兵来将挡、水来土掩”的惯性思维，今年争取积极发挥综合部参与政务、管理事务、搞好服务的职能作用，力争工作年年有进步，部门职工之间团结协作，把综合部建设成学习型、服务型、素质型、效率型部门。

　　四、下半年工作计划

　　一是为充分发挥班子内部每名成员的积极性和创造性,使班子真正成为团结协调、调整公司成员分工，使分工更加科学、合理、明确，做到权责统一，提高成员的领导水平，形成凝聚工作新合力、开创公司新发展的良好局面。

　　二是进一步优化完善工作流程和程序，持续不断提高工作质量和水平，提升精细化、规范化管理水平。