年终述职实操版本

1、述职价值和目的

1）达到上下同欲，组织对齐，对于目标，关键任务，关键举措，预算，激励，达到一致

2）实现述职，执行，考核，激励一张皮，避免说一套做一套的多张皮

3）考核主管是否合格，在战略制定，指标承接很容易判断干部是否合格

2、述职的步骤

1）公司制定大的策略

增长指标，预算增长指标，薪酬与目标关系，预算与目标关系。公司在制定指标一定要具有挑战性，需要大家跳一跳才能够着，不然的话按部就班就能实现的话，就都不会去找新的跳跃式方法，比如80分持平，100分增长30%，120分增长60%。

2）述职启动会议

公司开会明确述职的规则框架，明确述职的责任和时间计划

各下属部门召集启动会议，传达公司的策略和大部门的策略。制定大部门的述职计划和分工安排。

3）述职内容写作

（1）过去一年的总结，总结主要是找差距，找问题，为今年改进准备素材。

（2）洞察，这个是最关键部分，要做好洞察才能最好策略

（3）定策略，定规划，定计划

（4）定任务，定关键举措

（5）述职材料内部评审定稿

4、向公司述职

公司对下属部门进行述职评审前，各专项部门先预审，战略部，财务部，人资部，先评审，给出专业意见。上下游部门评审，一线部门预审，比如各地区部评审产品线的述职。

述职评审会，这个非常正式的会议，产品线主管汇报，各职能部门，公司核心团队一起评审，各种分歧在会上决策。

5、签军令状

述职评审完了，遗留问题都修改关闭了，择个良辰吉日就比较正式的签署了，一般会在年会前签署，年会上宣布。

6、战略解码

战略解码就是针对述职的规划进行在部门的分解解读，层层传递，层层分解，任务责任到人。

7、执行

执行是另一个核心，述职是开始，执行才是关键，这里就不讲细节。执行就是各部门按照分解的述职规划任务，执行落地，并周期性审视，并纠偏。