张驰咨询：为什么企业需要走精益生产咨询的道路？
精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的(Just In Time)生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率。
张驰咨询总结了企业需要走精益生产的道路有以下几点：
1、提高生产效率
精益生产是一种基于流程改善和精细化管理的方法，能够帮助企业更好地优化生产流程，降低生产时间和成本，从而提高生产效率。
2、降低成本
通过识别和消除生产过程中的浪费，精益生产可以降低成本并提高效率。这将使企业在市场上更有竞争力，从而获得更多的利润。
3、提高质量
精益生产强调质量控制和持续改进，从而可以提高产品和服务的质量。通过减少不合格品和缺陷，企业可以提高客户满意度和信誉度，增加市场份额。
精益生产鼓励员工参与生产过程，使员工能够更加积极地参与流程改进和持续改进，从而增强员工的参与感和归属感。
5、适应市场需求
精益生产的方法能够使企业更加敏捷地适应市场需求变化，以及更好地满足客户需求和期望，提高市场竞争力。
6、提高企业文化
精益生产倡导精益求精和追求卓越，对于培养企业的创新能力和企业文化建设也有积极的作用。
总之，走精益生产的道路可以使企业更加高效、质量更好、具有竞争力和适应性，从而获得更好的经济效益和市场竞争优势。
