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 申请时间

有什么企业可以做两化融合贯标？周期时间多久？

1、企业创立3个月以上，两化融合适用所有企业

深圳地区两化融合申报上一年度营业额需要实现1个亿，但考虑到成功率的问题，提议企业达到下面条件更易于通过：

（1）最少通过一个其它管理体系的认证，企业有体系运行的实践经验，有利于两化融合管理体系的推进；

（2）申报企业具备ERP管理系统或计划引进ERP系统，有信息化建设的基础性；

（3）企业年销售额1000万以上，职工数目大于100人，两化融合的运行需要企业的规模实现一定程度才好开展。

（4）近1年内没有品质、环境、安全等层面的投诉，没有被列入失信名单。

贯标周期时间取决企业实际情况，通常在6个月以上

两化融合管理体系的这四要素你都清楚了吗

公司在做两化合成一体整体体系贯标的过程中，主要是环绕数值、技术、业务流程和团体变法四个中心要素，从团体（主体）、价值链（客体）、资源背景（空间）动身，不断推进四个中心要素相互作用创新和连续不断优化的过程。

数据

数值（信息）是数码经济时期的新式出产要素。数值（信息）的管理有经验已变成现代团体的中心竞争力之一，假如没有数值（信息）的加工有经验，没有数值（信息）的迅速反馈有经验，没有数值（信息）的综合利用有经验等，未来便会错过竞争力。随招数据（信息）更加各个方面、正确和动态，数值（信息）中潜伏的关涉和规则，一天比一天变成团体出产、打理和决策的关紧根据，甚至于有可能造成团体的管理架构和决策机制发生重大变动。

技术

新一代信息技术是创新最活跃、帮带力最强、渗透性最广的，推动了不一样技术之间的合成一体，为其它产业的加速进展供给了新的动力。在团体层面，随着以新一代信息技术为代表的高科技的飞速进展，深化推进技术的应用创新和集成创新，正在导发团体内里、产业链甚至于全世界范围资源优化配备布置形式的变法，开发创新、运营管理、市场服务、打理决策等方面的新理念、新标准样式接连不断，为团体经过两化合成一体成功实现整个的局面：胸怀～创新、群体提高供给了办法、手眼和路径，是加速转型升班和创新进展的关紧驱动力气。

业务流程

在数码经济时期，利用业务流程优化的手眼来规范和提高管理水准，管理的首要原则应从以职能分工为主进展到以业务流程为核心，环绕着业务流程所树立的团体，将具备更高的快捷性和效益，同时也天然地闪现出扁平化、网络化特点标志。尤其是互联网背景下的业务流程优化和再造，着重提出配使用户参加和连续不断改进，参加各方经过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，成功实现团体间实时在线的业务协作，可莫大增长总体资源速率，大幅提高迅速响应有经验和中心竞争力。

团体结构

随着信息技术的高速进展，特别是互联网（移动互联网）应用的连续不断深入，用户参加、服务个性化、出产散布化渐渐变成市场和服务的新要求，“科层制管理”标准样式下金字塔式层次结构已不可以绝对适合信息时期的要求，团体结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向进展，团体之间以及团体与消费者之间边界一天比一天依稀化，以往高度集中的决策核心团体将逐层转变为散布的多核心决策团体。公司需求引入新的管理思惟和信息化手眼，优化和重构现存业务流程，上限地成功实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，突破传统的职能型团体结构壁垒，树立全新的基于业务流程的团体结构，更好地为用户发明价值，迅速响应市场动态变动，增长可连续不断进展的有经验。

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