热电厂工作报告
热电厂新入职员工工作报告
李慕贤2021年9月19号
今天是中班，自己一个人在消防控制室，看了会儿手机。又想起来自己的一个目标——写一份工作报告。
入职热电厂已经2个月零7天。按理说，已经入职了这么久，写点工作经验出来，完全不是问题。但巧的是，我来的第二天就开始停炉检修了！所以这俩个月我一直在消防控制室看监控和巡检。
这里的工作相对轻松，有4个人三班倒，保证24H一直有人在。工作的重点一个是防火，另一个是防水。
厂房里一共有5个锅炉。30多米高的炉子，仰望起来很有气势。现在都没有运行，炉子的主要燃料是煤炭和生物质（主要是玉米秸秆）。
厂区的南边有专门的料场和煤库。现在还没到运行 的时候，生物质料场还没有堆料，只有堆满煤的仓库是预防的重点。 而大量的燃料堆积很容易自燃！听老员工说，前两年料场就曾经自燃过一次。大堆的玉米秆都烧光了。
我在网上查了查，煤在空气中会和氧气发生氧化反应，然后放热。大量的煤炭堆积，热量不能发散出去，最终导致煤炭自燃。
我们工作的内容之一，就是定时巡检，看看是否有冒烟点。如果发现了问题，通知值长或者运行经理，一般发现了冒烟点，经理会通知铲车，把煤挖掘开，物理降温！
除此之外，还有一套红外线监测系统。一旦某处的温度太高，监控器会自动报警。所以，工作的难度基本没有，主要是一个责任心的问题。 因为红外线测温也只能测量浅层的温度，内里的温度测不到，所以，需要人到现场去确认是否冒烟。
水火无情，也是最容易造成重大损失的。
七八月份是北方雨水多的时候，而这一处厂区正好建在洼地。往年的时候到没多大问题，今年因为西边正在扩建，把地下的排水管都挖开了，积水排不出去。一些在一楼 的重要设备就比较容易被积水淹。
特别是一楼的电气控制间，地下的布线沟总是进水，一下雨就要用水泵不断的抽水。每一个班都要多次的巡查！虽然虽然抽水泵可以根据水位自动运作，但是有时候也会出现故障，雨下的太大，也需要紧急增加水泵。
这两项工作，总的来说重在责任心，有责任心，勤快点多走走，基本就没有什么问题了。
就是这些工作，我做了两个月。
对我来说，困难有两点：一个是最开始哪里都不熟悉；二是倒班和夜班，都需要时间来适应。
在陌生的地方，多走走总会熟悉。我来这里应聘的是锅炉运行，所以平时重点关注的也在锅炉相关的设备上。整体上来说，按照功能把锅炉分为两类：一类是给周围供暖的煤炉；一类是生物质发电锅炉。
无论是供热锅炉还是发电锅炉，都是由多套系统组合而成。包括上料系统、燃烧系统、换热系统、供水系统、烟气系统、输渣系统和除尘系统等。
基本上，锅炉点火运行以后，各方面都可以通过自动控制系统远程操控调节。虽说如此，可是光会电脑上的操作还不够，更何况我现在也接触不到电脑！因此，重点还是理论知识的学习和实地观察。
说到实地观察，我也去跟着跑了两天。因为快要开炉运行了，检修玩的设备要进行试运行，并且测试连锁。
那天是一号炉，测试引风机。先是跟着老员工跑到布袋除尘室的楼顶，我不太懂内部的构造和原理，大概就是除掉烟气中的灰尘。当时检查了一下外部盖板封盖不严和锈损的地方。之后又去观察引风机。这种大型电机转速相当高，一分钟一千多转。不过，当时只测试了一下自动控制的启停，手动的没测。只记住了一点——电机转动起来以后，润滑油的油位会下降不少，是正常现象。
第二次是去给二号炉装床料。也就是之前排出去的炉渣！需要在底部铺上一层十几公分后的炉渣。这东西有什么用呢？还得从锅炉的运行原理说起。
现在使用的锅炉，都是循环流化床锅炉，主要燃烧的都是粉状燃料（小于30mm的秸秆），由鼓风机将空气从底部向上吹，让燃料在炉膛里漂浮燃烧，以完成燃烧。
具体的先不细说，我要做的是从人口门钻进炉子里面，用铁锹把炉灰铲匀。想想就知道，里面的灰超级大，特别埋汰。干这种活，防护特别重要，做不好防护很容易伤肺。
这里就不得不提原理知识和实操上的差别。在学习相关知识的时候，可以一个系统一个系统的单独学习，但是锅炉运行的时候，就是多套系统共同作用，复杂程度直线升高。比如说，锅炉升温过快怎么办？可能需要同时调整进料，引风机，二次风机等等。还需要注意出口烟温。
对于各个节点的温度检测是很重要的。如果烟气在出口位置过高，在进入布袋除尘的时候，很可能导致除尘布袋燃烧损坏。
具体的造作，我现在还都不了解，在锅炉外部建设的管道，阀门之类的，太多了。我根本都不认识。最好的办法就是，有人能带着实地去认识。
我自己也去认过。有一种风机叫做罗茨风机，在返料的时候会用到，于是我就从电机开始，顺着管道的方向往上找。最终，管道会连接在旋风分离器的底部，分离器把烟气中未充分燃烧的固体颗粒分离出来，落到底部以后，再用高压空气吹回到炉膛里继续燃烧。
想想电影里的蒸汽机，炉门一打开，两个工人用铁锹飞快的将煤块送进炉膛。两百多年过去了，人们依然再用“烧开水来发电和大范围取暖。不过，借助复杂的系统，对热能的利用率也在不断的提升。
中国提出2030年碳排放达峰，到2060年实现碳中和。所以，无污染、低排放的发电项目是未来的发展趋势。水力资源不丰富的北方，火力发电和供暖未来几十年是难以取代的。
而随着农村的改造，农作物秸秆统一发电，将是一个大趋势。目前看来，发电的锅炉还有种种问题，特别是稳定性方面。但是，大势所趋之下，必然要替代大量的燃煤锅炉。
公司下发了大批的工作安全规定，但是在实际操作过程中，往往是怎么简单省事儿怎么来。
我希望自己能在相关方面成为专家，并且可以用通俗生动的语言来讲述——成为一个讲师，平时给职工们上上课就OK那种。
做到这种也并不容易，要了解各个部分的工作原理和实操经验，以及出现各种意外的时候如何处理等等。
对于新员工的培训，让我觉得很没有系统和章法。感觉经理给新员工做的两次培训都很潦草，只是照本宣科的读了读资料——和自己读差不多，基本上记不住什么。
可能他们的想法是，让这些新人跟着老员工到现场去学习，学的会更快。这确实很重要，见到实际的设备更容易理解和记忆。但是理论这一块也很重要，很多设备的运行原理从外部是看不出来的。而且，理论培训的成本也更低，也更容易理解工作原理。
有工作能力的值长和经理，未必能讲好课。特别是新员工一般都没有接触过这行，很多人就算有学习的心思，但是通常没有学习的方法和和恒心。
昨天晚上和老员工聊天，感觉了解到了不少公司的情况。对方说了不少以前经历过的事情，因为公司实行保密薪资，不允许员工私下里交流工资多少，但是世上没有u不透风的墙，消息总是会私下流传。
处于人员招聘的需要，新招聘的员工入职工资往往更高，这就让不少老员工不满。导致了很多负面情绪和员工矛盾。还有就是去年，招聘的时候说好的，加班有1.5倍的加班费，但是实际上并没有，而是计算的工时，在21年停炉期间给放了带薪假。但是薪水只有基本工资。
谈到的另一个问题就是领导太多，总是有领导跑过来瞎指挥，特别是一线的工作，班长和值长给员工都安排好了，经理、副总之类的来了以后瞎指挥。出了问题他们又找理由去批评值长，值长又去骂员工。总之，听得我很迷。
要是我遇到这种情况要怎么办呢？我最初的想法就是直接怼经理！这么想想还挺爽的！而且我今天早上才知道，就算是运行经理，也没有权力直接开除某个人。
不过，我转头又想，我一个实习期的新员工，如果被领导针对怎么办？太不稳健了！最好的办法还是私下里及时联系值长，做好沟通，有问题及时更正过来，做到即处理了可能的隐患，又不得罪人。
论善于沟通的重要性。但本质上来说，这种事在于责权不明，在运行一线，到底谁的执行权最大？应该明确下来。更重要的是，我自己有没有判断能力？如果我什么都懂得，明白各处的原理，了解各种操作意图，知道正确的解决方法，我就能有理有据的反驳错误指令，而有一个超越管理权的判断。
如此看来，如果想拥有想怼谁就怼谁的能力，最根本的还是技术水平够硬。
不过，就目前的形式来看，公司的效益齐市不怎么样，因为连应该发的加班费都没发，可见是内部资金捉襟见肘。
目前还没有正式参加本职的工作，给我们新员工发送了电子版的学习资料，我将这些东西打印了出来，大致看过了一遍。学会了一大堆名词，但是更详细的东西就不知道了。很多东西具体长什么样，不实地的看看也理解不了。所以，我打算看第二遍的时候就看不下去了。
国家大力扶持生物质发电，给出了大量补贴。这个公司又新建了一篇料场，目前的进度不太行，据说到年底可以完工，但是也很难说。
运行部经理说，10月25号开始正式供暖。在时间上基本可行，目前各种测试也做完了。往年10月初也开始正常供暖了。而发电的汽炉什么时候能开启也说不好。
说一件小事。公司的工厂建在一个地势低洼的位置。因此，下雨的时候有不少位置会积水。就需要用水泵抽水，而水泵的电源，一般都是接到配电柜的电闸上。
有一间屋子，是除尘配电室。屋子里的地下是空的，地面上安装了七八个配电柜，地下布满了电线。一般外面下雨，地下空间就开始进水，需要我们巡检的时候，把水泵打开，抽掉积水。
在中秋节之前，这里的水泵电源线，被人从开关上拆下来了。按照正常的处理流程，我需要上报给值长或者经理，让他们找电气部门的人来处理。如果只是单纯的接一下电源线，很容易。但是规定是不允许我们进行这方面操作，只有电气的人有操作资格。这里的配电柜连接了外部的大型电机之类的设备，私自操作如果出问题，我是要担责任的。所以，大家一般只做自己责任范围内的事情。
然而上报了以后，到现在已经过去了将近一周的时间，依然没有解决。按理说，处理问题的流程应该是：巡检——上报——处理——执行。 但是，这里处理问题的效率真的很低。至于效率低的原因，那就有待挖掘了，更深层的问题我接触不到。
不过，管理上的问题，应该都比较相似，类似于责权不明、部门之间沟通不畅等。这应该属于系统性问题，在这里处理问题都是向上汇报，而且这也是一个小事情，处理优先级太低。
更主要的问题还是积极性不足。一个班8小时，像这种可处理可不处理的问题，只要拖到下一个班就OK了。这种风气不好，但也算情有可原吧。就算努力干活加班，也拿不到加班费。
希望往后能够越来越好，现在整个公司的大部分股份卖给了一家法国公司，公司的规整制度等方面也在变化。更加强调安全性，加强了培训，并且陆续从外地调来管理人员和外聘技术人员。厂区目前也在扩建，还要在安装一组发电设备。总体上是在向好发展的。只要供暖和发电的效益能够提升上去，内部矛盾很容易解决。
目前看到的矛盾：
1、新员工和老员工之间的矛盾。这种活年轻人不愿意干，通常要更高的工资才好招人。
2、管理层内部的矛盾。现在的运行经理，比较容易在小事上较真，处理问题时手段上比较生硬，很得罪人，做不到把大家团结起来。而且，人事权之类的似乎在北京总部。
3、上下级之间的矛盾。管理层能不能服众很重要。底下干活的员工，时间长了也看得明白，谁的技术能力强，谁是不明白瞎指挥。管理人员如果技术能力和管理能力都不能服众，那他的权威就会减弱，时间久了必出问题。
4、外来员工和本地员工之间的矛盾。有不少员工和管理岗位都是外地调来的，和本地人的语言、生活习惯上都有差异。这些小问题，也需要更多的接触和调和才能够消除。
