2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》练习题
1、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。
A.职能战略
B.业务单位战略
C.总体战略
D.集中化战略
答案：C
2、近年来，国内5G智能手机行业逐渐发展，5G手机产品销量节节攀升，产品销售群不断扩大。各厂家为扩大市场份额，把市场营销作为当前的主要战略重点，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内5G智能手机行业所处的阶段是（）。
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
答案：B
3、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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4、WD是一家房地产建筑材料生产企业，规模大，资金雄厚，市场占有率达51%以上。近年来，国家出台一系列政策，抑制房价过快上涨力度大，房地产行业进入低速发展阶段，导致建筑材料的市场供给也进入了低速增长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对WD公司的建筑材料业务表述正确的是（）。
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C.该业务的经营者最好是市场营销型人物
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
5、清风公司是C国著名的生产和经营太阳能电池板的厂商，2018年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，清风公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析属于钻石模型四要素中生产要素的是（）。
A.N国太阳能产品的零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
B.N国太阳能产品市场刚刚兴起，市场需求增长较快
C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
D.N国政府为了保护本国太阳能产品相关产业，对清风公司的进入设定了限制条件
6、近几年来，国内年轻消费者的消费观念有所转变，开始对猎奇类的产品产生浓厚的消费兴趣，而国内目前自主创新该类产品的企业较少，达梦公司找准这一市场需求的空白点，建立了一家以奇葩产品设计、销售为主的公司，其公司创造的鬼故事卫生纸、脑面等等一系列产品，一经上市，便吸引了猎奇类消费者的热捧。根据以上信息可以判断，达梦公司采用市场定位的策略是（）。
A.抢占或填补市场空位策略
B.与竞争者并存的市场定位策略
C.与竞争者对峙的市场定位策略
D.取代竞争者的市场定位策略
7、梦洁公司是一家化妆品公司，生产的化妆产品主要定位中端消费者，产品质量可靠，为了扩大公司产品的销量，公司决定再次开发新的产品生产线，决定开发出一个W系列的高端产品，进一步满足高端消费客户对本品牌产品的需求；同时，另外开通了一条生产线，主打性价比产品，面向低收入人群。根据材料，判断梦洁公司采用的产品组合策略为（）。
A.扩大产品组合
B.缩小产品组合
C.产品延伸
D.单一的企业名称
8、甲公司是一家国内服装设计公司，随着生产经营规模的扩大，甲公司计划将公司业务开展到全球，并在各个国家开设专门的分公司。甲公司要求各个分公司要充分了解当地的消费者需求、与服饰有关的社会文化，之后根据了解的信息组织服装的设计、生产和销售。以上信息说明，甲公司适合的国际化经营战略是（）。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.国际战略
D.多国本土化战略
9、乐源公司是一家生产企业，其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。下面关于乐源公司采用的货源策略的说法中，正确的是（）。
A.采购方能够与供应商建立较为稳固的关系
B.乐源公司采用的货源策略是多货源策略
C.难以设计出有效的质量保证计划
D.能够取得更多的知识和专门技术
10、兴达公司是一家电脑系统开发公司，经过市场调研，兴达公司发现，一些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，有着不愿因系统故障而停机的特殊要求。兴达公司针对这一需求，着手开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该案例表明，兴达公司的研发动力来源是（）。
A.技术推动
B.需求拉动
C.跨职能合作
D.委托科研机构研发
11、江美公司是一家石油化工企业，为了追求更高的企业利润，江美公司将公司业务拓展至了钢铁领域。由于钢铁产业也是属于资本密集型产业，江美公司从石油化工业务中抽调了10亿元的资金进行投资建设。半年后，由于海外原油市场价格涨幅过大，导致了江美公司进口石油的资金出现紧张，甚至资金链断裂的风险。根据上述资料，江美公司实施多元化战略导致的风险是（）。
A.来自原有产业的风险
B.产业退出风险
C.产业进入风险
D.内部经营整合风险
12、“蓝心”是C市一家洗衣门店，随着消费者人数的增多，“蓝心”的创始人王先生试图在C市建立“蓝心”连锁机构，以占据。
C.市洗衣市场的主导地位，但是随着“蓝心”的过快投资和门店盲目扩张，洗衣店陷入经营危机。从零散产业角度看，“蓝心”洗衣店进行战略选择时未能避免的战略陷阱是（）。
A.了解竞争者的战略目标
B.寻求支配地位
C.过分集权化
D.对新产品做出过度反应
13、甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（）。
A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织
14、天宇律师协会是A市的一家法律援助协会，主要为有法律需求的人士提供法律咨询。近期，张敏加入了这家法律协会，之后张敏注意到在协会内部，协会给员工施加的影响很小，角色分配的依据都是根据个人的特长、爱好及学习和成长的需要。根据上述资料分析，天宇律师协会的企业文化类型是（）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
15、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。根据材料分析，C集团采用的横向分工组织结构类型是（）。
A.战略业务单位组织结构
B.矩阵制组织结构
C.H型组织结构
D.产品/品牌事业部制组织结构
