[1080p]YOSHIKI CHAMPAGNE 記者会見生中継_Y by...
除了介绍酒本身，印象中发布会聊到的很多话题都包含在今天公开的这篇报道里。。好像回答也一模一样。。一并粘上来哥哥们参考。。
記者：YOSHIKI您自己也有傳統和服品牌，還做葡萄酒。音樂家在商業上做到這種程度應該很不容易吧？
YOSHIKI：我在美國生活了近30年，經常看到知名藝術家參與商業活動。比如（人氣歌手）蕾哈娜（Rihanna）與法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團共同創立品牌並大獲成功。還有（説唱歌手）坎耶·維斯特（Kanye West）和愛迪達共同創立了品牌，（説唱歌手）Jay-Z收購了音樂發行公司。所以，我並沒有感覺自己做了什麼特別的事情。
相反，我倒覺得自己做的事情很普通。我認為沒有人是100％的音樂家。不管是什麼樣的人，大家都有工作的時間，但那並不是全部。我們用80～90％的精力在做音樂，其餘10～20％的精力在做其他事情，我覺得這很正常。
記者：藝術家的應有姿態也在發生變化嗎?
YOSHIKI：音樂家會一直為獲得多方面的靈感而收集信息。有時也會做大量的市場調查。在這樣的情況下，發生這樣的變化是非常自然的事情。我們不僅提供音樂，也提供生活方式。
記者：您認為商業中最重要的是什麼?
YOSHIKI：不要執著于金錢。雖然這一點有人贊同，也有人反對，但我認為收益是會隨之而來的。我不喜歡追著什麼東西往前跑的人生。如果追著金錢跑，會感覺一輩子都在追求金錢。如果追求夢想，金錢就會隨之而來。
我周圍有很多大企業的經營者。和這些人聊天時，他們説：「為什麼我們要用國內生産總值（GDP）和金錢的價值來衡量社會呢」。生産效率高、有錢的國家未必就幸福。我覺得時代已經變了，是時候改變想法了。
記者：也就是説，您非常重視如何為消費者帶來幸福。
YOSHIKI：我也做慈善，通過幫助別人，自己也會獲得拯救。這樣的想法會産生連鎖反應。我想應該是「讓消費者幸福=我們也會幸福」吧。
記者：消費者的觀念已經改變？
YOSHIKI：消費者開始認為現在應該是可持續發展的時代。我覺得過去一直需要這種觀念，而如今大家終於開始覺醒了。現在有碳中和等多種多樣的趨勢，而我對這方面非常感興趣。
尤其在新冠疫情下大家都思考了很多事情。之前覺得理所當然的事情突然變得不再是這樣。考慮過我們為何而生之後，或許就覺得追求事業或者金錢並不是我們的使命。當然，我並不是否定這些。但我覺得有更值得追求的東西。
記者：共鳴消費之類的東西在日本國內也越來越多。在塑造品牌時，您注重什麼？
YOSHIKI：音樂家一站到舞臺上，就會變得「一絲不挂」。所以，只能提高自己。我覺得消費者和觀眾比我更聰明。噱頭最終都會被看穿。因此，我已卸掉所有包袱，展示真實的自己。這樣做不就是塑造品牌嗎？一聽到YOSHIKI，並不是所有人都能聯想到音樂，有人會想起以前的故事，有人會覺得這個人很有趣，有人會覺得這個人很奇怪等等，這些都是自己的品牌。我覺得會有粉絲會對此産生共鳴。
記者：現在流行通過推特等平臺做宣傳。
YOSHIKI：我並沒有明確區分哪些是營銷、哪些是正常表達。我的世界沒有區分哪是舞臺，哪是真實生活。我沒有走下舞臺的瞬間，或許只有睡覺的時候不在舞臺上。但我覺得自己一直在舞臺上。想要宣傳時，如果猶豫不決，就會優柔寡斷，因此我會果斷地去做。雖然有引發爭議的風險，但我不想計算得失。
記者：您作為網紅的影響力源泉是什麼？
YOSHIKI：我經歷過父親和樂隊夥伴去世等很多事情，總是粉絲給我力量。不管創作了多麼好的音樂，如果沒有人聽，或許就什麼都不是。我很重視粉絲。結果會水到渠成。因為營銷畢竟只是營銷。從基本上説，如果不在營銷中反映出本質的東西就很難成功。我一直抱著尊敬的心情對待粉絲。
記者：您如何看待今後的音樂行業？
YOSHIKI：從(日本的)國外來看，日本人今後能做的事情有很多。在娛樂行業，日本是世界第二大市場。雖然專注日本就完全可以做，但我覺得今後有必要進一步全球化。
音樂行業現在受到了非常大的打擊。日本的商業模式過去一直是做CD，而美國很早就變成了網路發行。此前，音樂行業的最大收入來自音樂會。而受新冠疫情影響，這塊收入一下子就沒了。如果積極看待這一變化，就會發現數位化的重要性。現在也忌諱進行身體接觸，我也多次取消了音樂會。但我覺得現在正是數位化的機會。
完整报道
https://zh.cn.nikkei.com/columnviewpoint/viewpoint/49910-2022-10-14-05-00-19.html?start=0
一开始慌乱的部分是司会的台本是旧的版本。。被kitty发现后，换了新的版本后，再次Yoshiki的个人履历开始。。Yo表示大家应该都认识我；这不需要了哦。。发生了这样的一个事情
