知行合一原理，业务创新流程+六指导板块梳理~

刻意训练级是，清晰的目标，认知，理解，决策，行动，复盘，是比普通人会好一点，但是感觉也没有好多少

长期刻意训练，提升到知行合一级，就是大神了，每个环节速度都快10倍

而知行合一级是，感知，破解，预测，联动，复利，能达成更高的目标

感知是认知理解决策的高速叠加，破解原则是走到本质，预测是提前演练决策行动的效果直接迭代，复盘直接上六脉神剑，资产号复盘了。。。

这是什么魔鬼程度啊！！！我真的要跪了——真的这课20年听不懂觉得要die是正常的，也就今年各种历程走到现在，还有了小伙伴可以做分享对象，总之，天时地利人和才能挖到宝。。。

知行合一是破而后立，如果规律搞清楚，没有神奇的东西，拆解到足够的规律

然后叶教开始猜想元认知级了^_^，艾玛真牛逼，是不是知行合一级的无数次刻意训练后，就把感知破解预测联动复利都合一变成了元，看到就有答案，还能自动复盘，自动刷新内核和相关认知，相当于人形智能，生理条件是元认知的瓶颈，他们的目标是改变世界！

知行合一是万里挑一——目标啊^_^

总结，暴力培养专业能力

感知问题，认知理解决策，培养对工作交付的感知，行不行，哪里不行，有多行，目标是否达成，复盘归因，度量

破解规则，先扒拉出本质底层，再试用、模仿，最后变成适合自己用的

预测方案，能预测落地的潜在效果，事先几轮调整，降低试错成本，提高胜算

迅速行动，行动地图，有时间迭代前三轮

资产化复盘，普通复盘基础上，收获沉淀到六脉神剑里，持续优化业务基础

全程核心：笨功夫！

六脉神剑是八段的代码，不同的行业岗位专业，模型具体不同，但原理想通

达到知行合一级等于内化了一个成长加速环境

课程结束了，但延展吸收任务非常大啊。。。先再回顾下从青二第一课到现在的课程内容。。。反复回忆。。。

首先是年度规划，在职场上要贡献什么价值，然后是业务创新的种种情绪阻力

话说情绪这个东西，后面还是要再总结延展一节课，把青一和青二的情绪都汇集一下，还有自己之前总结的人性清单这些的，做什么呢，等我先回顾一下后续课程再思考用哪个模型，感觉get了好多模型啊，才需要回顾再回顾

首先是用户行为流和部门业务流的融合——用户导向模型，这其实是三课的内容

那第六课是专业能力段位表，第七节课是培养专业能力的具体

感觉缺了点东西，但是先把各个模型回忆一下，再去之前的笔记里查漏补缺

用户行为流是，用来发现业务突破口的，用户行为流，找卡点，抓主要矛盾，假设方案，验证

部门业务流是，用来迭代业务的，部门业务流，找薄弱价值点，抓主矛盾，假设方案，验证

用户导向，是连接上面两个流，用户视角，慢镜头扒行为，真用户，不是思考自己哪里不好而是用户哪个价值没满足，不是用户说什么就是什么而是挖掘出真需求，最后是迭代用户价值提供薄弱点，用户价值最大化然后分一小块蛋糕

专业能力培养环境七要素，高压，高强度，拆解细节步骤，循序渐进，即时反馈，评估体系，同行者

专业能力循序渐进段位表，搜集岗位清单，抽取岗位目标，排序，代入场景业务环节拆等级，环节和对应等级组表格

培养专业能力，感知问题，抽取原则清单，用能力段位表建建立模拟器，行动，资产化复盘

最后一个又叫知行合一级，成长原理，和知行合一原理——这已经不是行为改变了。。。

天啊，回去看我的笔记。。。自己都麻爪的不想翻了。。。我当初有哪些做了个人方面的延展

首先第一个就是关于假设方案和验证，自己之前都是“肯定是这样”的归因模式，虽然从青一叶教就开始教，归因模式要做三个假设，然后设计三个验证，最后拿正确的归因去做决策，自己直到今天才有点能做到

第二个是关于用户导向，不用无具体目标事项的反思和为难自己，直接在具体场景中对事不对人，然后发现表面需求的底层需求——减少无效行动，然后抓薄弱也要从具体应用场景之下

第三个是关于专业能力培养环境的思考，自己以后如何培养一项能力，这其实具体化就是能力循序渐进段位表，对自己来说，培养一个能力最需要的是，确认目标，确认目标的底层逻辑，然后就是拆解，笨功夫执行，在过程中解决阻力，增加动力

所以现在到培养专业能力了

先把六脉神剑内容回忆一下，看能记起来多少

业务创新的整个环节六个，目标拆解，业务环节，突破口，策略，计划/执行，复盘/度量

艾玛，这应该没有问题^_^

然后下面六个板块，属于青一的是三个。。。我真的好像一点也没有记。。。成长内核？业务引擎？团队协作？

属于青二的是认知地图，用户导向，专业能力？

看一下答案吧^_^

。。。。不对

业务创新环节是，目标，策略，路径，突破口，计划/执行，复盘

六个板块是，认知地图，业务引擎，原则清单，行动地图，度量体系，案例库

认知地图、业务引擎关联计划/执行外的所有环节，原则清单关联突破口、计划/执行之外环境，行动地图、度量体系、案例库关联计划/执行、复盘环节

认知地图和业务引擎共同底层是用户行为流，认知地图是假设-最小成本验证-真知-决策行动复盘，业务引擎对自己来说是销售流程和生活流程^_^

原则清单邹神的是，成本最小，路径最短，用户体验原则

行动地图是，目标、动力、管理机制、复盘归档

度量体系是数据监控、分析、数据看板

案例库是指导手册，培训课程

等下，回顾下知行合一级，感知，原则清单，模拟器，执行，资产化复盘

具体的使用方法就是业务创新+六脉神剑图吧，这样的话，感知其实是认知地图——一个感知那么多的拆解训练才能达成，原则清单最后也能“无招胜有招”，模拟器是在度量体系里的吧，行动地图是执行，资产化复盘是案例库

再重新回顾一下业务创新环节，目标，策略，路径，突破口，执行，复盘

这个跟业务引擎环节的区别是，业务引擎其实是没有模版的，就是环节串起来，这个业务创新流程其实是一套可供思考的指导原则

业务引擎的打造有模版，搜集岗位说明，拆分环节和目标，排序环节，具体场景下环节能力分级，最后汇总成为业务能力段位表，但是业务引擎其实在排序环节就有了，只是这很粗糙，具体每个公司的引擎长啥样，得实际去验证，迭代业务引擎

自己怎么用起来？首先，自己的目标是什么，长远的目标能想象吗？下一个工作能想象吗？

自己现在思考怎么用起来，是为什么？不在需要考量的时候提前考量，能规划出什么吗，时间的投资回报有多少？

自己现在思考怎么用起来，是想把这些理论更好的内化到大脑中

昨晚睡觉的时候，发现眉心已经不用放松了。。。然后在眉心之后，大脑中有了一片自己可以步入式进去的空间，可以摆柜子了，我要摆多少个柜子，又要放置些什么，尝试进入拿取，是真的拿取，还是自己在幻想大脑内知识逻辑的具象化

但现在已经可以具象化了，我还是想尝试做，先把起明的东西搬进去一些，先按现在的顺序去排一下

学以致用的几个点，认知结构之上的补充，能给他人讲出来，迁移应用思考，checklist化

自己先在大脑里面建认知结构，然后时不时的去溜达，熟悉，这样下次才能知道遇到的认知属于何种分类，哪些需要增添，然后讲解的时候，把整个结构再讲一遍，我个人很在意的点，外形、能力

我现在内心比较丰盛了，后面就能带来财富的丰盛吗？还有关系的丰盛？

迁移应用思考，现在主要都迁移在生活上，checklist化主要是在工作上

那下一篇就把生活的结构板块给建一下吧，参考业务创新流程+六脉神剑，这样就又熟悉了一遍，然后才去面对头秃的工作板块。。。自己怎么能游刃有余的面对各种工作和生活问题，能做优先级排序和放待办事项之后就不挂心，在每个当下就只用处理一件事情、思路清晰、逻辑完整，就很享受此刻，就感觉自由自在的穿行在世界里，这样走下去，未来也一样自由

先over~