学习PMP能够收获什么？

PMP解释了很多过去一直自我怀疑的问题。做管理的初期，一直在纠结，作为一个技术部门的PM居然不懂技术，如何管理别人。甚至到了这边都还在怀疑，不懂技术，如何管理团队？既然在管理岗位上，那就意味着技术没有作为晋升的障碍，技术体现的是专家权力，在管理岗位上，你可以行使自己的职位权力，也可以使用人格魅力，甚至自己的特长都会增加自己的影响力，技术能力作为长期积累的结果，自然难以强求，要回归事情本身，以解决问题为要，自然不会轻易怀疑自己。

以上只是一个点，PMP展示了一整套管理类体系，而不是单一要素的简单强调。在前份工作里，每次开会时，管理者也无可奈何，为了挽回面子，每次会议都在喊口号，针对具体的问题提不出建议，不虚心听取建议，总是惯用的套话：“一定要以结果为导向”，“你要升级啊？”，等等无关痛痒的指示，成天出现各种重要会议上，浪费了一次又一次的沟通机会和人力资源。系统高知的管理思路风格，应该是理性柔和，但不失手腕。

以上是知识和思维认知的提升，再谈点轻松的学习经历。

学习时间持续有三个月，基本每天要学习一到两小时，每天做题打卡，外加五套模拟题，前后练习了两千道题，厚厚的PMBOK教材刷了两遍，当然还有七天的线下课，基本每周一到两次的线上分享，整个学习提供服务和师资配置，还是相当充实的。

有段时间早起到公园看PMBOK教材，每天一章熟悉课本，当然静心学习的过程也体会到公园的美好。冲刺阶段其实是最辛苦的，200道单选题，需要连续四小时做完，然后核对答案，然后深入讨论每一道错题，连续烧脑学习七八个小时下来，整个人感觉被掏空了一样，当然这个过程对脑力也是一种强大的锻炼。马拉松会锻炼人的体力，但这种脑力的耐力活动，也是对个人能力的锻炼。

相比简单到一个地方旅游打卡，或者看完一本书分享书中内容，类似这样中短期集中的学习提升经历，更加值得纪念，毕竟付出了自己的心力，结识了新的朋友，是一个长周期的投资行为，未来可期大概就是类似的积累。