查漏补缺：PMP备考之敏捷知识要点（一）

01

什么是敏捷宣言?

【敏捷宣言内容表】

我们正在通过亲自开发和帮助他人开发，来发现开发软件的更好方法。通过这项工作，我们开始更重视以上四个方面的对比，也就是右栏中的项目固然有价值，但我们更重视左栏中的项目。

02

敏捷十二原则有哪些？

准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。

准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。

准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。

准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。

准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。

准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。

准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。

准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。

准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性。

准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。

准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。

准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。

03

敏捷五阶段框架

相较于结构化项目管理的启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，部分流派将敏捷也做了一个五阶段框架：构想、推演、探索、适应、结束。它们不能直接跟结构化项目管理中五大过程组完全匹配对应，但是可以粗略这样对应。

04

四种生命周期及对比？

计划始终贯穿其中，每种生命周期都有计划要素，不同之处在于完成多少计划以及何时完成。