每天学一点OKR：如何有效提升基层员工的聚焦能力？

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如何有效提升基层员工的聚焦能力？

这个话题在OKR落地过程中显得尤为突出，很多基层员工无法区分工作计划、事务型工作和关键任务。

在OKR落地的过程中，伴随着熟练度的增强，对业务的规划能力、应用的体感和预期都会有所提升，对OKR的设计能力和路径选择，团队会变得更加的自信，有些团队会进行一些组织变革，例如，删减原有的流程，组织架构进行优化，包括业务模式也发生一些变化。

关键点还是在于基层员工，如何达成有效的聚焦，提升自己的聚焦能力。在此我们给出以下6点建议：

第一，OKR带来的阶段性成果是源于聚焦能力的，其体现在核心目标带来的关键产出引发的拉动效应

第二，源于组织的协同连接，其体现在了组织的机体会变得更加的和谐高效，组织的扁平效率的提升，这一点对OKR成为常态化的日常工具非常重要

第三，在实战中我们发现很多员工写出来的KR是日常工作事项的罗列，还有很多员工写出来的KR是按照工作计划的顺序来写的，还有一些员工写出来的KR是按照时间的先后顺序进行业务推进的，这些都是一些错误的应用

第四，到底什么是工作计划？

基于对业务的理解和认知而设计出来的实施步骤

第五，到底什么是事务性工作？

组织的规模化之后是基于团队的一致性，因此组织设计出了大量标准化的作业流程，而衍生出来了大量的行为动作，我们把这些动作叫做事务型的工作

第六，什么是关键任务呢？

为了实现共同目标而需要达成不可或缺的关键结果所采取的最佳实践。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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