二代正式接班，碧桂园进入“杨惠妍时代”，未来会有什么新变化？
商道童言（Innovationcase）留意到，不久前碧桂园发布公告称，公司主席及执行董事杨国强因年龄原因提出辞任，由其女儿、联席主席杨惠妍接任。
公告还称，杨国强同时辞任了公司提名委员会主席、企业管治委员会主席、环境、社会及管治委员会主席、执行委员会主席以及薪酬委员会成员等职务。前述职务也均由杨惠妍接任。同时公告中还提到，杨国强辞任后仍将以特别顾问的形式继续参与公司经营。
这意味着，碧桂园正式进入了“杨惠妍时代”。
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宇宙房企的成长
作为房地产开发商，碧桂园成立于1992年，发端于广东省顺德市北滘镇，过去十几年以迅猛的步伐快速发展。
2008年时，碧桂园销售额为175亿元，但2017年碧桂园销售额就扩大至5508亿元，位居行业第一 . 此后，即使在2020-2022年行业进入深度调整期后，碧桂园的销售额仍然连续五年稳居行业第一。
在地产界，围绕这家地产公司的模式和竞争力的讨论很多，最主要的是高流动率，这是业内众所周知的秘密。简单来说，就是通过资金的快速回笼，加快投资进度，实现资金使用最大化。
关于快速周转制度，碧桂园有很多内部规律，比如“567”规律和“4568”规律。以“4568”方式为例，就是4个月卖掉房产，5个月拿回钱，6个月正现金流，8个月再投资。如果严格按照这个办法，那么一笔资金可以动用3-4次，1亿元的投资两年就可以达到百亿以上的规模。
尽管高周转率在业内是公开的秘密，但其他房企很难复制碧桂园的模式，因为碧桂园也有一套与之匹配的激励机制、工程体系和战略重点。
2012年和2014年，碧桂园分别启动了成就共享计划和同心共享计划。 两者的核心是把员工的利益和公司的利益绑在一起，只不过前者是以奖金的形式，后者则是让员工跟投项目。激励措施出台后，碧桂园出现了一些年薪千万项目总、年薪近亿区域总。
如果说激励为碧桂园的高周转提供了“人”，那么碧桂园全产业链为高周转提供了“物”。碧桂园的产业链涵盖了从设计、施工到后期物业的整个房地产开发链条，仅设计团队就有数千人。
这种垂直整合能力让碧桂园能够最大限度地标准化。有报道称，碧桂园拥有千余种标准户型，但公司实际形成的产品只有三四种。尤其在缺乏大型开发商的三四线城市，这种少量的户型、相对优质的园林、相对优质的楼盘具有竞争力。同时，三四线城市低地价也让碧桂园的高成交、高溢价成为可能。
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为什么是杨惠妍？
公开资料显示，杨惠妍现年41岁，毕业于美国俄亥俄州立大学，获颁市场营销及物流专业学士学位，并于2019年获清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA)学位。
据报道，杨国强很早就让杨惠妍出席公司会议。2007年，杨惠妍获得学士学位后加入碧桂园。但杨惠妍并不负责房地产主业，而是长期负责探索多元化业务。
2012年3月，杨惠妍获委任为碧桂园副主席，并于2018年12月由副主席调任为联席主席。杨惠妍此前亦为企业管治委员会、环境、社会及管治委员会、执行委员会及财务委员会成员，并兼任集团若干成员公司之董事。
在碧桂园任职期间，杨惠妍最突出的业绩是主导了公司教育和地产板块的分拆上市。碧桂园内部对杨惠妍的评价很好，称她“行事稳重、低调”。不少媒体都有信息表示，杨惠妍的接班是杨国强早就定下来的，和新希望的刘畅以及娃哈哈的宗馥莉一样，杨惠妍从一开始就深度参与了碧桂园的各项事务。《70%家族企业死于第二代，中国民营企业的继任者们将如何接班？》
广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童表示，企业管理中董事长的变更只是一个环节，需要从全局上看待，采取相应的措施以确保企业的正常运营和发展。杨惠妍接任后，将持续推动碧桂园在品牌建设、精细化管理、数字化战略等方面的发展，提升公司的核心竞争力。
过去，杨国强是碧桂园成功的绝对核心。无论是碧桂园的战略定位还是发展方向，都出自杨国强的决策。深谙人性的杨老板，在继承人的选择上也与众不同。一般来说，家族企业的代际传承有两种，一种是家族内传承。比如保时捷就选择家族成员直接管理公司。《保时捷成功IPO，大众能顺利大船转舵吗？》
另一种是走现代企业制度化的道路，在企业传承上采取组织传承的方式，从家族外部引进很多职业经理人。同样来自的广东的企业，美的就是这类模式的一个很好的例子。
目前看来，杨老板的选择更像是前两者的结合，除了注重对杨惠妍的培养，杨老板在高层管理人员的选拔上并不避讳外人。
碧桂园设有“未来领袖”计划，已在全国招收博士生1122余人，选拔比例为26:1。据此前媒体报道，碧桂园的博士选拔标准是情商和智商同等高，不太愿意投入科研，希望快速实现人生价值。
公司最高决策层进一步向“杨氏家族成员+职业经理人”的结构调整。据媒体消息，杨国强卸任后，公司实际管理层不会发生变化，未来，杨国强将更加专注于科技建设业务。
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如何引领新时代的碧桂园？
过去，碧桂园的成长与中国城镇化的快速发展密切相关。高周转模式成功的关键在于抓住三四线城市化红利，快速扩大业务规模。当前，国内的产业正处于新一轮城镇化的过渡时期。随着三四线城市人们购房意愿的下降，以往高成交量的逻辑面临改写。
2022年，碧桂园碧桂园全口径销售金额4643亿元，依然位居行业之首。而2023年前两个月，央企保利接替碧桂园成为销售冠军，其次是万科，而碧桂园则以562亿元退居第三。
广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童认为，公司需要根据市场情况和内部发展需要及时调整企业发展战略。对于碧桂园来说，换帅意味着未来的发展战略可能会有所调整，比如在产品线布局、地域扩张、商业模式等方面进行优化，以适应消费升级和市场需求变化。
碧桂园作为民营房企的代表，去年年底以来一路绿灯，获得了资本和资金的加持，平稳穿过低谷。有业内人士称，在未来地产的存量化时代里，扩张已经成为了过去式，只要杨惠妍能守成，那么碧桂园就可以平安的发展下去。
但守成一点不比扩张简单，尽管碧桂园基本面无虞，但在发展上也难免会有阻碍。实际上2022年11月，碧桂园在30多个省份268个城市的1000多套现房楼盘喊出了25折的口号。而且碧桂园近两年在土地市场上几无建树，组织架构调整变动频繁发生，多元业务更迭也屡有出现。
从目前的信息来看，碧桂园的投资战略将会发生根本性的转变，重启大规模拿地，从熟悉的三四线战场加入到一二线城市的战局，碧桂园能否从容应对，仍然未知。
高杠杆高周转模式已到尽头，杨惠妍执掌下的碧桂园，将如何探索房地产发展新模式，值得期待。
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