积极心态是认知非能力，结构化思维可自我进化~
驾驭业务环节
确认方向要问选择题而非问答题，三天规划干三个月。。。攒够认知跑到终点，然后要去做假设验证的循环，最后用用户行为流串接下，用户是否按自己想的来流畅行为——看业务是否通
从0-1的业务跑通的指导方法
想要延展思考下，以前的储能经历，我们的产品其实是在市场上仿的，所以确认方向是跟随
然后把产品攒出来。。。真的是研发好久啊。。。问题好多，这一点上次认识的储能新团队领导说，是因为之前团队人太少，那人多了就能有足够多的去攒足够多的认知。。。
然后要去做各种各样的验证测试——实际产品就是测试时间太少了，于是在客户那里出问题，后来同事告诉我在华为研发三个月，但测试要半年~一年，测试团队最起码两倍于研发，常年加班的各种验证这种测，这样的产品在市场上故障率就很低
但这时候才串用户行为流？不应该是在产品设计的时候就加入？其实我们的储能从开始的分布式，到后来的一体式，到后来的抽屉时，其实都是用户使用反馈出来的问题，如果开始用用户行为流，或者是安装商行为流来思考，就会找到优化点了
用户是否按自己想的来购买使用？其实摸通业务渠道模式，然后设计了投资回报测算表来驱动用户购买，这是销售模式，业务通和产品通是两个点啊。。。
先就思考到这里吧，的确客户反馈的都是用户行为流和经销商行为流里的东西，觉得有很多可以延展的内容，先继续学习
借助齐长栢的行为来觉察自身行为
定目标错，姿势也错，理解也错，路径也没用，但心态好都是正反馈
为什么积极心态不在段位表里，因为它不是驱动力，它的本质是认知
与确定的能力相比，比如好奇心主动性，它是一种认知偏好，导致同一事物不同的人看到不同是形态，心=认知偏好，态=形态的这样去理解心态这两个字
心态是多变的，认知一变，心态立刻就可以改变——自己变了，世界变了的这种“魔法”
心态是可以通过重建认知来快速变化的，所以，不算是能力——能力都是有时间空间范围的，有培养顺序和阶段的
关注在哪里，哪里就会增加的一种心态问题，关注自己不懂的和没有的，就是匮乏感，对自己拥有的和成长的努力不屑一顾和否定，关注自己已经懂得，和即将懂得的，就有一种积极的扩展感
工作必须快乐，领导是资源提供者，没有进展更要汇报这才可能达成目标等等视角切换
只要对认知进行持续的升级，就能积极，认知升级，就重走成长原理，就有不同的结果
踩坑是苦，但爬出来就赢了一波，多试错就赢了n波，但要避免无效踩坑，学习别人的失败案例就可以，所以要么自己踩，要么看别人踩，每天行动都是赢，快乐~~
青一的时候是能力培养，给了认知理解，我们对题目做决策然后复盘
结构化思维，就是自己的原有思维下的成长路径，和迭代认知之后的整个路径，是完整的自己的可落地、可实践的东西，这是自我进化，成长轨迹的记录，八段的潜质
业绩持续增长这个定性目标，要怎么做
所以，画出用户行为流，然后看怎么实现增长，然后又如何实现持续增长
每场宣讲会的人员增加，这是一个可能方法，多办宣讲会，也是可能办法，到其他校区复制业务，也是方法，这才是可持续增长
提升转化率是不可能持续提升的，但可以优化，然后，客户流的增加，其实思路是原池增加，复制原池，原池衍生——转介绍，应该也就这三个思路了
哎，齐长栢失眠，我一想到失眠就头秃。。。我可以不失眠的，自己非常的白白的失眠了好多次呜呜呜，认知的缺失，心态的不行。。。
可以找领导沟通，可以参考最佳实践，不要用学霸模式——总想着自己解决，每个人都有能力边界，学会利用资源，就有了杠杆
李想：一个人成年的三大标志，1，知道如何去学习成长了，2，知道自己想要的是什么（目标感），知道自己可以放弃和妥协什么（砍砍砍），也知道什么是自己的责任了（责任感），3，知道如何与别人协作了，共同成就共同获利
在整个物种进化史上，人类脱颖而出的根本原因是智力上的协作
仪式感为什么能带来正反馈
来思考一下，其实我也有自己的小小仪式感，比如学习写文动力不足的时候，跟朋友说一声我要开始了，就好像有人见证自己的努力一样，然后就积极投入了，学着学着就有状态了
为什么仪式感是个动力——正反馈本质是动力，这是马斯洛需求原理中的——生存、安全、关系、尊重、成就感，成就感的造梦幻想吧，就是有点画饼充饥一样，但也是一种动力
看看叶教怎么说
仪式感确认了是个成就，所以给信心，奖励，给自己记忆——人的大脑里海量的信息其实都存储着，要能读取回忆起的，是需要一个锚点——我现在居然经常能猜叶教说的内容了。。。仪式感是个里程碑，其实立目标，然后定期总结，也是可以记起来的。。。我每个月大概50篇的文，所以不觉得时间很快呢。。。
每周设定迭代方向目标、复盘时总结重大突破，这就是仪式感和里程碑，可以对抗业务探索过程中的负反馈，痛苦比快乐更深刻——进化让我们避免踩同一个坑，人的被剥夺超级反应，幸福靠我们自己来创造
做事的难点不在于不知道该怎么做，而在于阻力太大不想做，所以解决动力也非常非常非常重要，所以讲变成正反馈，搞仪式感，借力杠杆这些来增加动力
发现事情进展不达预期时的复盘，都是定性的可能性
自我觉察，遇到问题，自己是偏向定性还是定量，还是双管齐下
要定性+定量，只有定性会不知道还要多久才能突破，只有定量不见得能有方向
定性类似定方向，南辕北辙就错在这里，定量是在路上跑了多远，这是度量和程度
抓住关键机会马上做应该做的事情，当下想做但是恐惧，于是就下一次，事后再说
当下就做其实背后是一系列的行为动作，从目标跑到行动
在名人传记里会有很多人无动于衷，一人行动，电视剧里很多人觉得短期搞不定，只有一人扑上去
这种快速改变原来节奏的事情，是六段的需要
计划好了的流程，但实际上发现有问题，那还要继续执行原来的流程吗？
刻舟求剑是完不成目标的，是要完成目标而不是要执行完计划，不要执着手段忘记目标
努力是成功的必要条件，但不是充分条件
个人认为齐长栢失落的原因，之前都是自己的问题，可以调整，自己是可控的，这次却是竞争者带来的，外部的问题，应该是对于外界不受控的恐慌，这是一种失控感
叶教的观点是努力到感动自己觉得应该如何，其实就是把自己的一些观点认为是世界规律，而不是在经历中了解世界真实的客观规律
这就是Film说的，无论发生什么，都让我们更理解这个世界
叶教说的，人生的结果是正态分布，我们只能去争取概率，就是让能力结构更好，再差的运气也不会太差，没有正确的认知之下的努力，反正我知道是没有效果的，所以先建立认知结构。。。
认为努力就应该有结果，被剥夺超级反应
但是化解情绪就是创造收获的继续获得
改变看待事情的视角，就可以积极，不要什么都归结于自己内心驱动力不够强大，改认知就可以了
仪式感也可以提升动力
如何快速迭代认知就放到下一篇吧，这里先完结掉这篇复盘
首先讲讲如何驾驭业务环节，当只有方向没有目标的时候，那先行动起来攒认知，然后验证认知，然后用用户行为流串认知，业务跑通就是用户的确按自己想的做了，最后就驾驭了业务环节
厄。。。如果都知道用户行为流了，而驾驭业务就是让用户按自己想的去做，那干嘛还先行动攒认知？还做什么假设，直接上真行为指导业务设计啊。。。知道硬件上设计产品再改有多坑爹么。。。。反正这里是有点不懂。。。。
但是积极心态是认知不是能力，这个我是有感觉的，因为放低自己，真的就是一个认知的改变，整个世界就好像改变了
然后就是下面几个带来正反馈的方法，第一个是积极心态，第二个是仪式感
其实第三个那种也是靠认知就能改变的，认知世界规律的心态去经历事情，或者说，验证世界规律是不是自己假设的那样。。。
其他的有点琐碎的，就以后再串了
over~
