每天学一点OKR:OKR强调动态化的薪酬

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OKR强调动态化的薪酬
工业化时代建立起的传统的薪酬体系更加强调的是公平,而数字化时代知识创造价值鼓励的是非对称的薪酬,所以我们说OKR更加强调的是动态化的薪酬。
如何来理解这个动态化的薪酬,我们给出五个维度的建议:
第一,工业化的时代假设组织中的个体的绩效是正态分布的,才有了很多721等等的绩效考核、强制分布工具
第二,在当下,创新驱动的组织成长环境中,我们发现组织中的个体的绩效是幂次分布的,也就是说大概20%的员工创造了组织80%的价值
第三,多数人的绩效是低于平均绩效的,所以我们说传统的绩效跟薪酬是需要做出必要的改革和调整,那些创造巨大的长期价值的个体应该拿到远远高于同岗位上限的薪酬
第四,OKR是价值创造工具,必须配合价值评估才能进行价值分配
第五条,OKR是一种增量思维,是一种挑战不可能,是必要的冒险和尝试,是新想法、新观点、新视角、新策略的实施。
谷歌的拉里·佩奇曾经说过一句话:如果你的目标足够有野心、足够疯狂,就算失败了也能有相当不错的成就。好消息:大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦!自去年开班以来,我们收到了大量学员的喜欢和赞赏,为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”,OKR新动能,国内首家专注于OKR落地的应用服务商,一站式OKR落地应用服务商,OKR落地应用领先品牌,核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业,致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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