战略落地执行沟通障碍解决方法

企业成长通常会经历四个阶段，初创期，成长期，成熟期和转型期。在这四个阶段当中，企业的战略方向和目标应该是不一样的，多数民企老板会认为企业不就该看每年的营业额和利润吗？这其实是比较片面的看法，企业在不同的阶段，企业要达成的目标也应该是不一样的。

初创期的公司或者说公司有一个创业团队，在这个阶段当中，产品还在开发中，市场闭环还没跑完，还处在模式验证阶段，这个时候企业应该制定怎样的战略方向呢？团队应该怎么去考核？首先，定营业额、定利润多少为考核目标肯定是不对的。

在这个阶段的战略方向，一个是考察客户满意度；一个是能不能得到市场的验证，找到标杆用户。

初创团队做战略定位的时候，可以让核心成员聚在一起来一场头脑风暴，把当下的内部市场环境，外部的市场环境，公司当下的情况，整体情况让所有人有一个清晰的认知，然后询问大家战略方向，根据每个人提出的目标进行剖析，修正达到全员清晰认识企业战略方向的目标，这样做可以有效的解决避免战略决策落地当中的沟通障碍的问题。

老板就是一只隐形的手，是你在幕后操纵着这一切，但是在这个过程中大家会没有感觉，老板在这个过程当中起的主要的作用就是引导、提问和启发。当员工过于乐观的时候，你让他们看到其看到危机，当员工过于悲观的时候，你让他们看到阳光。

但是，对于中层领导和基层员工，直接一次大会，一步到位宣讲就好。如果一层一层的往下传达，一方面信息量的传递会不断地削弱，一方面管理层和老板站的高度不同看到的点也就不同，容易传播不到位。另外，因为老板站的位置和普通员工所处的位置又有不同，所以宣讲的时候需要注意技巧。