应届生转行产品经理，有部分职位适合应届生去做，有部分职位并不适合去做。一方面，企业招聘产品经理职位级别越来越大，并非都是招聘的很牛的产品经理，很多初级的职位近几年也被释放出来了。

我在互联网行业做了十五年了，做产品经理培训也有七个年头了。

培训范围涉及转行，企业内训，还有产品经理能力提升，这个问题，我觉得我有发言权。

关于应届生适不适合做，其实要看企业招聘的要求，我接触过的很多企业对应届生还是感兴趣的，但相对来说，做的比较初级工作。目前产品经理已经分级了。

和过去不一样，产品经理是一个高大上的职业，应届生很难胜任。这就要看产品经理发展中是如何分级的。

从职位上面分，已经分为初级，中级，高级职位。千兆工作内容已经分为：功能型产品经理，策略型产品经理，数据产品经理，人工智能产品经理，商业型产品经理。

显然，如果我们按照产品经理工作内容来分的话，其实，初级职位，功能性产品经理适合应届生去做。

如果按照其企业招聘来看，实习生，产品助理，初级产品经理也是招聘上面企业比较关注的。也给应届生一个入门的机会。

如果按照现在大体的分类，产品经理又分为B端产品经理和C端产品经理。

B端产品经理属于业务型的产品经理，如果你要懂一个行业的业务，比如说在医疗行业有工作过，那么就会有医疗类的B端产品经理可以选择入行的。一般来说，B端产品经理与行业的关系非常大，往往在招聘的时候看重行业经验。行业比较多的像云服务平台（阿里云）、数据服务公司（同盾、百融等）。因为需要将业务抽象化，所以TOB产品经理对于业务能力和逻辑能力非常看中的。

什么样的人适合做B端，

第一，逻辑性强的适合做，因为大部分都是业务逻辑关系。

第二，业务型强的人适合做，因为产品经理和业务对接的非常多。

第三，还得适应出差的，因为产品经理去企业出差的机会更多。

B端产品一般由于和企业对接的比较多，所以出差的机会也比较多，当然，如果你喜欢出差可以，如果不喜欢尽量就不要来B端啦。

B端产品经理常见的有后台产品经理，ERP产品经理，供应链产品经理，SAAS产品经理，WMS，CRM系统等形态。还有更多形态，B端产品家族是很庞大的奥。

一切都要围绕招聘要求去讲解才是就业的方向。

好的，说完B端咱们开始说C端产品经理了。

如果不想做B端产品经理，想要成为c端产品经理需要怎么学呢？一般来说，培训机构的体系百分之九十以上的内容都是通识化C端产品经理的内容。这些内容很庞大，也很复杂，涉及到用户体验，需求分析。竞品分析等等我们上节课看到的产品经理能力。我们看下招聘需求。

如果想就业成为C端产品经理，需要具备的能力很多也很复杂，但是又很简单，通常培训机构大部分都是教的C端产品经理，而这类课纲都是通识化的课纲，最大的难点在于实际的项目经验上面，没有实际的项目经验是很难获取到真实性的。

第一部分是必备能力

必备能力比较多些，一眼看上去好多呢。额，还是果断放弃吧，这么些能力自学貌似不现实奥，其实不然，很多能力都可以自学的，产品经理的能力体系比较简单，一条一条的解决就可以完成的。

必备能力为：行业分析、用户调研、需求分析、需求评估、需求优先级、需求管理、沟通能力、书面表达能力、用户体验能力、信息架构、交互设计、审美能力、技术能力、测试能力、运营能力、市场能力、商务能力、财务能力、数据分析能力。

第二部分是管理能力

这部分是训练不出来的，也学习不了的，这部分属于素质方面的要求，一般产品经理属于综合能力，有意识的加强，但是这部分往往已经不是小白阶段具备的了，那是真正的三年产品经理要具备的呢，所以不用担心的。咱们的首要任务是就业。有的同学可以增加某一方面能力也没有特别大的必要性。

管理能力为：团队管理、决策能力、时间管理、制度管理、专业知识

第三部分是外功能力

外功能力是我对产品经理的一个分类，一般是指的外部综合能力，因为产品经理需要的知识储备很多，所以我把知识储备部分总结了一下，总结为外功能力。其中我觉得产品经理情商力很重要的，但情商是什么，我觉得是利用自身素质解决问题的尤其是人沟通问题的能力。

外功能力为：创新能力、人脉资源、影响力、学习能力、外语能力、情商力

这是产品经理工作需要的能力，你会明显看出，产品经理的能力体系是贯穿到产品经理工作之中的，

实际工作中往往把产品经理工作按照项目进度分成几大部分：

工作中做产品，你进入公司也不知道处在那个阶段，整体上来说，是分为5个阶段的。我们按照产品从零到一的过程来说下。

第一个阶段概念化评估阶段

嗯，工作中这个阶段是需求确定阶段，你要搞清楚产品定位，这个阶段是发挥产品经理能力最大价值的阶段。是产品经理主要做的阶段呢。你学到的需求分析，竞品分析，用户调研，都在这个阶段用。

第二个阶段是:定义产品开发阶段

这阶段主要是需求产品化的阶段，需求产品化也是产品经理核心能力，包括原型设计，prd文档都要在这个阶段产出呢，是产品经理最忙碌的阶段。

第三个阶段是技术化实现阶段

这个阶段轻松多啦。主要是跟技术哥哥沟通需求，跟进进度，喂，技术哥哥，你这开发进度太慢啦，赶紧点啊，不行晚上加班啦，夜宵我请了。再完不成我要打小报告啦。

第四个阶段商业化阶段

催着技术完成开发。这个阶段是商业化阶段，产品说明书也要写，还要给其他团队做讲解。

第五个阶段市场化阶段

客服部门找来了，喂，我说产品经理，客户说你这产品不好用啊，体验做的不行呢，是不是改改。这个阶段比较杂。

从产品经理阶段上面来说，往往应届生做产品经理有初级的原型图，流程图还是能够做到的。

还有一方面，企业对于招聘产品经理成本的考虑也是企业招聘应届生的关键。应届生相对来说，成本更低一些，而一些基础性重复性的工作交给应届生去做反而是最合适的。

所以2022年后，应届生转产品经理是合适的，选择一些初级的职位入行难度并不是很大，需要体系化，系统化学习一下最合适。
东岳老师介绍：产品经理培训讲师，7年产品经理培训经验，累计培训一千余位产品经理，主编课程《产品经理系统学习课》《产品经理转行培训课》《零基础学习产品经理课》《产品经理必懂技术120节课》《产品经理培训方法论》《产品经理思维提升课》《元宇宙认知：产品经理如何应对元宇宙时代》，累计授课时长一万小时以上，截至2021年底，累计全网受众1000万人次。