文：东岳老师

东岳老师介绍：产品经理培训讲师，7年产品经理培训经验，累计培训一千余位产品经理，主编课程《产品经理系统学习课》《产品经理转行培训课》《零基础学习产品经理课》《产品经理必懂技术120节课》《产品经理培训方法论》《产品经理思维提升课》《元宇宙认知：产品经理如何应对元宇宙时代》，累计授课时长一万小时以上，截至2021年底，累计全网受众600万人次。

2022年之后，产品经理的工作已经越来越细分，企业对产品经理的要求已经集中在业务和技术两方面，一方面来说，产品经理创新能力已经不是必备的能力，能否将产品规划好确是一项重要的能力。协同性是第一要素，互联网工作已经越来越接近协同。更多的职位互相配合，就需要了解各种岗位的特点和工作内容，而产品经理对技术的理解是必须要做的一件事。

协同开发中，不懂技术的产品经理必然处于劣势中，因为前几年产品经理红利期已经过去，产品经理思维能力已经被弱化，同时，产品经理的商业思维也在弱化，包括创新能力的思维都在进一步弱化，而对于产品经理规划能力，产品经理设计能力和协同和能力越来越高，这就需要产品经理更加执行力和解决问题的能力进一步提升。

产品经理由解决掉商业问题逐步演化成为解决产品问题，随着B端产品越来越多，B端产品对于技术的要求也越来越大，产品经理这个岗位不得不去面对懂技术，懂业务的处境，而需求也是必须要去做的一件事。但相对来说，懂技术可以让产品更多的懂需求。尤其是数据库技术已经成为产品经理必须要去掌握的一门技术。

在职场竞争中也会处于下坡中，产品经理懂技术必须要去做的一件事。后面我将为大家免费录制技术课程。帮助大家理解技术和如何给技术做好沟通。

产品经理懂技术的范围在2022年后主要集中在这几个维度。

懂了这些东西，技术也别想忽悠你了。这些足够组成一个加强团了，谁不服就干谁！

附上完整的课纲：