每天学一点OKR：OKR创建过程中的常见问题

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OKR创建过程中的常见问题

今天分享一个话题，在团队创建OKR过程中的八个问题。

第一，目标是什么？

你们实现目标的中心问题，也可以说团队的项目名称。

第二，达到什么样的程度？你达到的质量和状态。

第三，谁来完成任务，是指负责人和参与者。

第四，何时完成任务，是指期限，预定的时间表和你的日程表，包括你的任务和工作清单。

第五，怎么完成，是应采取的措施、手段和方法。

第六，如何保证，是应该给予的必要的资源配置和授权。

第七，是否达到了预期的效果，是对成果的检验和评估。

第八，如何对待完成的结果，是安排必要的奖励，进入到下一轮的管理循环。

团队在撰写OKR的过程中最重要的是团队的一致性，在执行的过程中，我们更加讲究的是阶段性的复盘。

你们在撰写OKR的过程中注意到了以上的八个问题吗？