华尔街日报：苹果与三星的供应链转移

以下是对华尔街日报报道的总结，来自于chatgpt3.5，不保证准确性，仅供参考  

视频原址：https://www.youtube.com/watch?v=NIH6kvYJwK4

三星和苹果的制造策略调整：重塑全球供应链

引言 

近年来，三星和苹果都在其制造策略上进行了重大调整，远离中国并分散其业务。本文探讨了这些调整背后的动机，对其业务的影响，以及这些策略对不断演变的全球供应链所揭示的信息。

三星的前瞻性做法 

三星在将智能手机制造工厂从中国转移到东南亚方面走在了前列。2008年，这家韩国公司在越南北宁地区建立了一家工厂，以减少对中国的依赖。这一举措带来了几个好处：

成本优势：三星从移动至其他国家，获得了更便宜的劳动力，实现了更具成本效益的生产。

地缘政治隔离：通过在东南亚运营，三星减少了与中国相关的地缘政治紧张局势的风险。

供应链稳定性：该公司还使自己免受供应链中断的影响，例如COVID-19疫情和中国的封锁带来的影响。 在接下来的十年中，中国劳动力和运营成本的上升，以及来自国内智能手机竞争对手的激烈竞争，导致三星在中国的市场份额大幅下降。因此，三星逐渐将其智能手机业务从中国转移出去，最终在2019年关闭了其在中国的最后一家手机工厂。然而，该公司仍在中国保留着重要的内存芯片制造中心。

苹果紧随其后

意识到需要多样化，苹果开始采取类似举措，以减少对中国的依赖。这家科技巨头由于中国严格的COVID-19政策和随后的供应链挑战而面临干扰。2022年底，中国广州市苹果最大的iPhone制造工厂发生了暴力抗议活动，进一步凸显了在一个地点集中过多生产的风险。

苹果的供应链策略开始与三星趋同，重点关注印度和越南作为关键制造中心。

这些国家提供了各种激励措施，包括税收优惠和补助金，吸引了苹果等公司。通过在这些地点进行制造，苹果寻求实现更强大的供应链弹性和降低风险。

制造中心：印度和越南 三星和苹果都在印度和越南大规模扩大了业务。例如，三星现在在印度生产约20-30%的智能手机，成为该国快速增长的智能手机市场的主导力量。苹果也在这两个国家建立了业务。它在越南制造其手表和一些iPad，在印度制造部分iPhone。

对于苹果来说，印度是一个主要的关注点，该国拥有庞大且不断扩大的市场。近年来，苹果表示其意图在印度制造其iPhone系列的重要部分，目标是从该国发货40-45%的iPhone。此举使苹果能够多样化其制造基地，并增强其供应链的弹性。

分散供应链风险 

三星和苹果的制造策略调整反映了全球供应链分散风险的更广泛趋势。随着美中关系变得更加紧张，西方公司认为中国作为制造地点存在风险。通过多样化其制造基地，这些公司旨在减轻与中国相关的地缘政治和政治风险。

然而，完全的供应链转移不可能一蹴而就。三星和苹果仍然依赖中国供应商提供某些零部件，正如在COVID-19疫情爆发期间，确保中国零部件供应变得具有挑战性一样。在维持与中国供应商微妙关系的需求与多样化需求之间寻求平衡，对这些公司来说是一个政治挑战。

结论 

三星和苹果将其制造从中国转移到东南亚标志着全球供应链格局的重大转变。通过将业务转移到越南和印度等国家，这些科技巨头将受益于成本优势、地缘政治隔离和供应链稳定性。他们策略中观察到的降低风险趋势反映了政治局势的变化和全球市场动态的演变。

随着美中关系的不断演变，企业正在重新评估其制造策略，寻找中国以外的替代方案。在迅速变化的全球经济中，分散生产地点和建立更具弹性的供应链已成为企业取得成功的关键因素。

（注：本文是根据所提供的文字记录独立总结的，没有直接参考原始发言人或记录。）