如何接纳即兴中的异常点（三）

更多内容请关注公众号《有趣321》 第二个处理方法是冲突，这个概念有些过于笼统，具体解决方式有以下五种模型：吵个好架、制造紧张感、解决不掉的问题、姿态高低和转换、讲故事模型。 冲突这个概念好像和即兴的理念不合，但在实际的使用却经常出现。这里的冲突更偏向于戏剧概念。在和很多即兴表演者交流得过程中，我发现他们很抵触冲突，但是在表演里却频繁使用。我喜欢的即兴是自由开放无序发展，但在过程当中不排斥使用戏剧方法。我把经常能用到的几种方法总结成了五个实用模型供大家参考。 第一种模型：吵个好架 吵个好架模型详情请见《如何成为地球上最棒的即兴演员》，简单地说就是把问题呈现，接纳指责，并扩大。其中有很多需要在团队共识上注意的地方，比如你的队友要知道你说的“不要=要”。这在共识上很重要，基本上团队会在磨合中知道这点，而不是老师的课程中教授。所以你要弄清你所在的团队是否有这方面的信息差，你要明白你的队友在舞台上对你说“怎么又和你分到一组了，这次别再把实验数据弄砸了”的时候，按照吵个好架模型，你就应该知道你的队友希望你接下来把你俩的实验搞砸。 当然，不要=要这件事不绝对，你需要和你的队友建立默契，分清他到底是要还是不要。别以为你的队友知道，最好和他们平时多聊聊你看到的信息和知识或者电影电视剧，保持整个团队没有共识差。 如果你是这个团队的领头人，你的经验比其他队友更丰富，你要告诉你的队友你知道的信息时，就更需要一定的技巧。因为伴随着队友的成长，你会发现，他们跟你说的最新感悟就是之前你曾无数次告诉他们的，你说的时候他们可能无法理解这个概念就忘了，当他们你感悟的时候不要不耐烦，就当第一次听到，和他们一起分享成长的喜悦。有一位大咖曾和我说过即兴学习是螺旋上升的，团队能一起成长是非常棒的一件事，你的威严什么的请放在一边。 第二种模型：制造紧张感 请大家回想一下你接触即兴最开始玩的游戏，是否有我是一棵树（每个人依次上场组成场景里的一个元素，最开始的人由饰演一棵树开始）。在这个简答的游戏里，有的教练会再组成场景之后引导由这个场景你会想到什么，就是我们所说的故事性。大家在为这个场景不断叠加元素时思考会发生变化：从“我还能添加些什么”到“什么东西会更吸引人”我发现大多数人在引导到故事性发展后，会向两个故事方向走，一是伦理，二是悬疑。前者我就不说了，懂得太多，展开之后倚马万言篇幅不够，主要来说说后者。 紧张感是个好东西，他天然就是喜剧原理的一部分：紧张感的释放。单口喜剧的老师可能会告诉你紧张感的释放来自于人类最原始的基因，过去人类在躲避猛兽时肾上腺素飙升极其紧张，猛兽走后紧张感得到释放人类会用嘴发出一种声响告诉同伴危机解除，后来这种声响成为了喜剧人的爹。从实用角度，我们在台上尬住时可以考虑制造紧张，比如制造人物关系的紧张：“难道凶手就是你”之类的。之后的走向选择就很多了，可以直接yes“没错，就是我”and“原因”。也可以演不是我，按照“不要=要”原则，你在掩饰凶手的信息，而你的队友和观众都能明了你就是凶手，这个掩饰过程疑点重重，漏洞百出，会很有趣。 也可以是场景中制造的紧张感，比如经典的希区柯克模型：餐桌下炸弹嘀嗒作响，餐桌上人们毫不知情。演员就是餐桌上的人，他们无论做什么再细小的事，都会因为一个他们不知道的炸弹而显得很大。