人力资源管理咨询公司 成功落地绩效管理的四个关键点

很多老板比较迷信绩效考核，他们认为，员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作结果不理想，也是考核不到位，所以，他们错误地认为：你想让员工做什么，就考核什么。

据统计，大部分员工，对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终，无法真正产生高绩效。

那么，怎么才能让绩效考核产生价值呢？

搞好绩效考核，有四大核心关键点，你得先搞清楚：

第一，为什么要搞绩效考核，很多老板没有搞明白，认为绩效考核就是为了计算绩效工资，为了把员工分出个优中差来，这是错误的，绩效考核的真正目的是识别短板，改善差距，达到目标；

第二，什么是绩效管理，从本质上来看，绩效管理就是目标管理，包括四个不可分割的环节，分别是：绩效计划，绩效辅导，绩效考核和绩效改善，这四个环节是缺一不可的。

第三，要搞清楚责任归属，有些企业把绩效考核的失败归罪于HR，这是错误的，绩效管理的第一责任人是企业的总经理或者总裁，第二责任人是各级主管，千万别依赖HR做绩效，HR顶多就是规则和流程的制定者。

第四，沟通与反馈，大部分公司，绩效计划没沟通，制定目标采用高压政策，员工被动接受，执行过程没反馈，缺乏必要的辅导，考核结果也没有沟通，员工不知道为什么得A，为什么得D级，做着做着，就流于形式了。