每天学一点OKR：为什么很多团队写出的OKR无法落地？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么很多团队写出的OKR无法落地？

OKR新动能

在OKR落地实战中，我们发现很多企业出现这样的现象，很多企业对OKR充满了激情，学习之后就开始撰写OKR，于是有些团队买了OKR软件，或者在业务看板中撰写，但写完OKR就存入了系统中，之后就把它束之高阁了。

然后该怎么做事情还是怎么样做事情，没有任何变化。OKR写完了只是进行了提报，但是日常工作中并没有发生一些具体的变化，还是按照老套路在做事情，并没有发挥OKR的效能。

之所以会出现这个问题，有很多的原因，我们聚焦在一个点上，就是组织的协同。

协同对于组织来说是非常之重要的，我们建议组织要打造织的协同力，给出了5点建议。

第一，将共识植入到人心

团队达成阶段性的共识是极其脆弱的，内部需要持续的贯彻和分享，质疑和研判，这是强化共识的重要的一种方式。

当团队的全体成员都有机会表达各自的意见和观点的时候，这种共识就有价值了。团队协同力的根基就是对共识的清晰理解，对组织的战略，组织的目标，清晰的了解，并产生了自我新的认知。

第二，聚焦、聚焦，再聚焦

协同力的发力点是通过全员紧密协作，把精力聚焦在促进组织成长能够可量化的贡献上，聚焦是一种能力。

第三，可流动的资源

资源在内部一定是流动的，可流动、可转化的资源比资源本身更重要。打造团队的协同力，离不开资源和人才在内部的流动，因时、因地、因需而随时进行重组，尤其是那些愿意长期为留在公司，并为公司创造价值的员工是公司的核心能力。

第四，与传统的管理制度和机制要做隔离

只有打破传统的部门墙、流程林、隔热层，团队的协同力才可能有机会发挥效果，有效的方法是与传统的组织进行隔离，防止进行同质化。

第五，要打造敏捷自组织

团队协同力的核心体现在敏捷性上，可以理解为响应能力和适应能力是可以不断的快速的自我迭代。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。