结构化面试方案设计领导不满意怎么办？

你所在的单位要参加一次展览会,领导让你设计一个参展方案。 你经过加班加点，拿出了设计方案,同事们也认为这个方案的构思很好,但送交领导审定时,领导不太满意。面对这个情况,你怎么办?

【参考解析】

自己加班加点完成的设计方案，虽然得到了同事的认可，但领导并不是太满意，说明这个方案在某些方面可能没有达到领导的要 求和预期，我想这应该是我在接受领导的任务安排时对领导的要求 没有领会到位造成的。作为下属，理应保质保量的完成领导交代的工 作，面对这个情景，具体我会这样处理:

第一，领导的阅历、素养、看问题的角度以及高度不同,他对这 个方案不满意

应该是有自己的考虑。我会尊重领导的看法,并向领导表达我的歉意,表明自己会对方案重新调整,争取拿出一份合格的设 计方案。

第二，我会重新领会领导的意图,对领导当时交代任务时的要求 进行重新的回

忆和梳理。 如果有必要,对某些自己拿捏不定的地方要 主动向领导请教,争取能完整

的把握领导对此次设计方案的要求和希望达到的效果。

第三，重新审视原有方案，寻找其中的问题，然后根据领导要 求和新的工作思路

再次修改方案。在正式开展方案调整之前，可以考虑多听听同事的意见，尤其是

曾经有过方案设计经验同事的意见，让同事在了解领导要求基础上对现有方案的修

改方向和具体问题表达他们的想法。再在结合原方案合理部分的基础上进行方案的调整。

第四，方案重新调整完毕后要及时提交给领导，并简要对调整的方案向领导进行汇报，听取领导的指示。

我相信经过我对领导要求的仔细梳理和向同事们的请教，这个 调整后的方案可以得到领导的认可。 同时在未来的工作过程中，要 学会提升自身的工作能力，提高自己的工作质量，争取能够更好的完成领导交付的各项任务。