六西格玛管理法带来的机遇
导入六西格玛管理法会遇到许多困难，但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:
机遇1：
六西格玛管理法存在一些不可靠的期望，特别是在实施六西格玛的初期阶段。由于片面夸大的宣传使人们误认为六西格玛管理是“灵丹”。实际上，传统六西格玛管理法所提供的“工具包”对真实世界本质的描述经常是过于简单的。因此，迫切需要创新与改进，特别是进行信息化。
机遇2：
实施六西格玛管理项目的约束包括成本(如避免资本的投入)和时间(如要求在4~6个月内完成)。因而六西格玛管理的解决方案常常不能指望其是深入、全球适用、长久和柔性的。因此，需要革新基于时间与成本约束的柔性工业工程的方法，以推动全球优化和长期赢利。
机遇3：
依靠工业工程辅助系统的测量。存在难以测量缺陷和改进效果的情况是因为获得的数据量太少或难于控制其测量。这些正是可以发挥工业工程专长的场所。
某电气公司是六西格玛管理法的最受益的公司。自从实施六西格玛管理法后，4年就完全摆脱了企业经营困境，并迅速进入世界级一流公司的行列，成为众多企业学习的榜样。在推行六西格玛管理时，他们提出“使顾客完全满意”的经营战略与商务工作目标，以快速压缩质量缺陷和运行时间作为公司所有工作的业务奋斗目标和所有人员工作质量与业绩的最终评价标准。同时，他们特别重视建立六西格玛管理企业文化，遵循以礼待人、忠诚不渝的信念；达到员工素质、市场推广、先进技术、硬软件产品与系统、制造、服务方面的同行之冠，增加全球的市场占有量，取得卓越的财务成果；坚持六西格玛管理的品质，坚持每两年使缺陷率减少到十分之一，不断缩短总的运行时间，坚持每5年使运行时间减少到十分之一，成为产品、制造与环境保护的领先者，提升企业的利润，建立人人有权参与，发挥集体协作，鼓励创新的工作环境的进取精神。
