欢迎光临散文网 会员登陆 & 注册

公司级精益项目来自于哪些地方?

2023-03-14 15:44 作者:天行健咨询  | 我要投稿

公司级精益项目一般由精益办/人力/财务中的黑带或绿带人员牵头,负责组建项目团队,对公司核心指标进行系统性的改善。本文,天行健精益生产顾问着重讲公司级精益项目来自于哪些地方?

1、来自企业战略

根据企业本年度战略管理主题,如“质量、成本”,那选择的项目开展方向就从这两个方面进行。这样开展的项目,才能保证企业战略的落地。

2、来自企业愿景、使命、价值观

每个企业都有自己的愿景、使命和核心价值观,体现着企业奉行的目标、基本信念和价值取向。

3、来自客户需求或投诉

客户是上帝这句话不是说说而已,而是要践行,付诸实施。针对收集的客户需求或投诉,进行分析,确定关键开展的项目。比如客户希望缩短等餐的时间,那就可以选择优化餐厅接单响应流程开展项目。

4、来自财务数据

通过透视财务数据,可以发现,哪些是固定成本、哪些是变动成本。这里提醒的是,大家通过做法是对变动成本进行层级分析,而忽略了固定成本,比如将人工费用、物耗、能耗分解到各个作业环节,找到单位指标变化趋势,进行改善。但这种改善往往会陷入到压低人工费用、降低材料质量中,变的不可实施。而对固定成本进行改善,则是从改进工艺、设备、物流、管理方式等方面考虑,开展精益项目。

5、来自自我挑战

在上面说到从企业愿景、使命、价值观角度时,提到了一些,有些企业要引领行业发展,所以对自身的行业核心指标提出了更高的要求。

而有些企业在行业对标时,受限于行业内企业间的壁垒,得不到行业管理指标数据。这时就要进行自我对标,不断设定更高的目标,开展精益项目。

6、来自领导要求

领导的要求就是我们开展精益项目的出发点和落脚点,是衡量我们工作业绩的标准。通常领导拥有更高的视野,更广的人脉,更多的信息来源,思考更为深邃,领导指哪,我们就开展哪个精益项目。


公司级精益项目来自于哪些地方?的评论 (共 条)

分享到微博请遵守国家法律