如何做战略——经营者分析与市场分析

 如何做战略——经营者分析与市场分析

企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己在市场中的竞争地位。

1）企业在其目标市场中的六种竞争地位

主宰型：控制着整个目标市场，可以选择多种竞争战略

强壮型：可以单独行动，而且能稳定其增长地位

优势型：在一定的战略中能利用较多的力量，并由较多机会改善其竞争地位

防守型：经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多

虚弱型：经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位

难以生存型：公司经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运

2）评价公司竞争地位和竞争强势需要考察的问题

1、如果现行的战略继续执行下去的话（允许做一些细微的调整），那么，公司的市场位置将会改善还是恶化？

2、在每个行业成功的关键因素以及竞争强势和资源能力的每个测度指标上，公司相对其关键竞争对手的排名如何

3、公司目前是拥有相对于竞争对手的优势还是劣势？

4、在已知的行业变革驱动因素、竞争压力和竞争对手的预期行动的情况下，公司捍卫其市场地位的能力如何？

让一个人不停的奔跑，直到生命终结，核心动力源自野心。围绕野心构建核心系统领导力。心胸太小，源自野心太小，越有本事的人，越有个性。马明哲：永远为自己找一个学习的榜样。持续的热情长达30年以上。芒格95岁，巴菲特89岁，李嘉诚91岁，还在拼命工作，可见使命不一般。