制造业开展六西格玛的3个途径

制造业开展六西格玛的3个途径：

1、业务改进

业务改进的方法可以集中在一两个关键的业务需要上进行，同时团队和培训的目标都是应对主要的机遇和挑战。业务改进是集中于企业有限几个业务部门或者职能领域的，一种开展六西格玛管理的努力。这种方法有助于企业把重点放在需要优先解决的问题上。

2、战略变革

它要求企业打破陈规陋习，对所有业务部门实行变革，对自身实行全方位的转变，高层领导为企业制定新的节奏，全力以赴地建立业务变革的企业文化，全体成员将对物流配送、销售组合、新产品开发、顾客反映、信息系统、经营缺陷、成本降低等诸方面的变革提出建议。

3、解决问题

目标就是解决那些企业一直想解决却一直得不到有效改进的、长期的、让人烦恼的问题。企业可以在了解事实并且真正认识到引起问题的原因的基础上，通过大家的不懈努力，使用六西格玛工具去解决这些问题。

那么，制造业应该选择哪种方法呢？天行健认为：选择最适合自己的方法，但不管采取哪种方法，最重要的是，都要把它做好。