【双语字幕】解析Jordan Peterson的采访，教你如何在辩论中胜出（授权
三种谈话中的言语攻击技巧与应对技巧：
- 谈话胁迫（通过语气，语言与神态进行攻击性）：使用一些词汇暗示对方的负面行为，虽然可能是子虚乌有；通过这种下套让你说出你自己不同意的东西，这样就能把你作为假想敌进行攻击了；常用的语句是：“所以你的意思是。。。”通过复述你的话语进行暗中的曲解；
应对：“事实上，我说的是。。。”直接进行重复话语来修正，切记不能进坑；
- 假设出售/预设立场：销售直接问你要买红色的内饰还是黑色的内饰等等，通过你的回答来改变你心中的认知从而达到目的；
应对：找出预设的隐藏假设，并进行这些假设的否定，然后再陈述自己的观点。
- 混装技巧：把你实际不同意的东西嵌入对话内，比如把一些不同的词汇混在一起，你往往只会记住最后一个，前面的可能就被混过去了；并且在你有时间表示不同意之前，对方就继续谈话了；又比如使用联系的预设立场问题连续轰炸你，让你无法回答从而达成默认的情况。
应对：主动把谈话节奏降下来，一个一个的回应问题或者不同意之处。忘记的时候让对方复述之前的问题。
在这种情况下如何说服对方：
- 必须确保自己在一种放松的姿态下进行对话，不要把对方视为对抗的另一方。这种你的表现会更好；否则你会陷入“上头”模式，让对方得逞；
- 不要把对方的想法塑造成假想敌，你应该展示你真的在倾听他们的真实想法并试图理解，有时你清他们复述一下帮忙你理解它们，一方面是为了你自己在一个轻松的状态下；另一方面这个是降低对立的一种方式；
- 需要确保对方也能理解你的想法1：尽量使用易于理解的案例来支撑你的观点；
- 需要确保对方也能理解你的想法2：说服他人最好的办法不是强迫他们改变想法，而是温和的展示其实他们依然统一你了。使用对方的逻辑来进行推导是最佳方式，利用对方的逻辑来推导出你想要的结论就是极佳。你需要展示的效果就是他们不需要改变立场才能同意你的观点因为他们的某个理念或者逻辑早就和你说的一致；做到之后不要嘲笑对方而是进行共识性表述。
- 需要确保对方也能理解你的想法3：接上，实在不行那就直接推导到谬误也行。
