每天学一点OKR：OKR如何嵌入组织文化？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR如何嵌入组织文化？

最近，我们得到很多小伙伴的反馈，有些同学说公司应用OKR之后，发现大家遵循的那个行为准则发生了一些变化。还有一些同学们说，我们公司现有的文化正在制约着OKR的落地。

今天讲一讲OKR如何嵌入组织文化？到底是OKR理念融入了企业文化还是OKR的特质成了组织文化的一部分呢？

其实这么说都不够准确。本质上说，OKR工作法是调整了我们的传统的管理方式，改变了我们的思维，形成了一整套全新的价值流和组织行为的最佳实践。从而带来了基于新共识、新实践、新成功经验的组织沉淀。一家成功的组织源于构建了一套积极向上且强有力的企业文化。

当下，我们正处在一个组织内部，外部高度不确定的环境下，我们将不得不接受变化的常态化，变化将成为我们一种新的生活方式。

这样的思维可以将变化视为一种组织进化过程中的一部分，OKR对组织文化的价值提升体现在以下三个方面：

第一个，OKR公开透明的基调，推崇了挑战和竞争意识；

第二个，OKR的协同连接、目标承诺，推崇了契约精神和协作文化；

第三个，OKR的跟进评估，推崇了严谨、专精、质疑和批判性思维责任担当的意识。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。