每天学一点OKR：在OKR落地中如何做授权？
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
在OKR落地中如何做授权？
OKR落地是一场轻量级的组织变革，从行为到思维，从控制到激发，从执行到开创，从现状到挑战。
在这个过程中需要更新很多管理方式，授权就是其中一个必不可少的手段。关于授权我们给出以下3个维度的建议：
第一，现场人员就是最高的决策者
OKR实施是一个个持续的动态化的节点，敏捷组织要求自我更新、自我迭代，快速响应外部的变化，现场的决策权至关重要，这本身也是对原有组织结构的一次挑战。
结构是什么呢？结构是组织决策和权利分配的一种形式。
授权与OKR的达成是高度关联尤其是决策权，我们发现那些OKR落地效果差的组织都是高度集权的控制性组织。
第二，采用科学敏捷的考评方法
我们在OKR落地中经常说到放弃绩效考核不等于放弃绩效管理，单一维度的业绩考核已经失灵了。
对个体的多维度的考评、动态化的评估可以激发和发掘员工的潜能，单一维度的考核是控制论的体现，授权在OKR的应用中最大化的开发了员工的潜能，激发了个体的参与感和挑战性目标的实施
第三，不要太依赖制度，避免僵化的制度遏制了创新，传统的组织的制度建设来自于过往的实践和经验。
OKR提供的是动态化的场景，是一群志同道合的人为了共同的目标而自由连接在一起，是基于共同认可的事业目标，完全处于自律和彼此之间的认可，授权反而成了水到渠成的事情。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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