7月15日【常识下午茶】
1. （单选）先秦·左丘明《左传·昭公二十八年》:“愿以小人之腹，为君子之心。”反映的是：
A.晕轮效应
B.首因效应
C.投射效应
D.反衬效应
【答案】C
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，“愿以小人之腹，为君子之心。”意思是拿自己的想法，去推测长辈人的心思。比喻拿卑劣的想法去推测正派人的心思。投射效应，是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。人在认知和对他人形成印象时，以为他人也具备与自己相似的特性的现象，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人，即推己及人的认知障碍。比如，一个心地善良的人会以为别人都是善良的；一个经常算计别人的人就会觉得别人也在算计他等等。也就是以小人之心度君子之腹。
因此，选择C选项。
【拓展】
A项：晕轮效应又称“成见效应”、“光圈效应”、“日晕效应”，是指在人际知觉中所形成的以点概面或以偏概全的主观印象。A项与题意不符，排除。
B项：首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。B项与题意不符，排除。
D项：反衬效应，是指人们在对事物进行相互比较的过程中所形成的一种心理反应，它同样会给人对事物的认知带来很大的影响。在强烈的反衬条件下。不同的意见往往会受到莫大的敌视。其动机、方式和内容会遭到无理的指责。D项与题意不符，排除。
2.（单选）对于“共同参与”式绩效管理，描述错误的是：
A.绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，给考核者留出很大余地
B.崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，且自我评价往往占有比较大权重
C.绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的极力抵制
D.崇尚“能者多劳”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，还决定着员工岗位的升迁或降职
【答案】D
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识并选择错误项。
第二步，“共同参与”式绩效管理的显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足，公司领导往往从稳定发展的角度看问题，不愿冒太大风险，通常在国有企业和事业单位中比较常见。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出了很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会受到大家的极力抵制。ABC项均正确，分别为“共同参与”式绩效管理的三个显著特征。ABC项排除。
因此，选择D选项。
【拓展】
“自我管理”式绩效管理的显著特征是：①通过制定激励性的目标，让员工自己为目标的达成负责；②上级赋予下属足够的权利，一般很少干预下属的工作；很少进行过程控制考核，大都注重最终结果；③崇尚“能者多劳”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职。D选项属于“自我管理”式绩效管理。
3.（单选）下列选项中，（ ）岗位要求的专业化程度要求高，自主性低。
A.流水线、装配线工人
B.生产、经营第一线的基层管理人员
C.高级管理人员
D.专家、学者、顾问
【答案】A
【三级知识点】管理-管理概述-其他（管理学基本原理）
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄，所需技能的多少。工作专业化程度越高，所包含工作任务的范围就越窄，重复性就越强。工作自主性是指员工自我感觉能够独立地控制自己的工作，包括决定工作方法、工作程序、工作时间和地点以及付出多少努力等。工作自主性与其从事的职业也有一定的关系，如工作自主性高的例子：推销员；工作自主性低的例子：超市的收银员。符合重复性强，自主性低的工作只有流水线、装配线工人。
因此，选择A选项。
4. （单选） “战略管理是一门决策的科学与艺术”，下列选项中，对这句话理解错误的是：
A.它真正的灵魂在于应用、在于实践
B.战略决策必然涉及组织大量资源配置方式
C.是以系统化知识形态反映管理过程的客观规律
D.只有将组织战略付诸于实践，才可以呈现不同的效果
【答案】D
【三级知识点】管理-管理概述-其他（管理学基本原理）
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识并选择错误项。
第二步，战略管理是一门“决策的科学与艺术”。说它是“科学”是因为它以系统化的知识形态反映了管理过程的客观规律，是以科学知识与客观规律为基础的管理活动。说它是“艺术”是因为战略管理的真正灵魂在于应用、在于实践。只要将组织战略付诸于实践，它就会呈现出不同的风格、不同的模式与不同的效果。战略管理的灵活性反映体现了战略管理的艺术性品质。说它是“决策的科学和艺术”是因为战略决策必然涉及大量资源的配置方式，这就要求高层决策者不仅要具有专业能力，还要具有创新能力与应变能力。故ABC项正确，排除。组织战略一般指组织结构战略，是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。D项与题意不符，当选。
因此，选择D选项。
5.（单选）创立于1984年的海尔集团由小到大再到强；同样成立于1984年的健力宝集团有限公司却由大到乱再到衰，身处同一时代的这一成一败说明了企业成败的关键最不可能在于：
A.充沛的资金输入
B.科学的管理和正确的战略
C.时代背景差异和先进的仪器设备
D.领导者卓越的管理水平和管理团队
【答案】C
【三级知识点】管理-管理概述-其他（管理学基本原理）
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识并选择错误项。
第二步，海尔集团和健力宝集团同处同一时代，且同时创立于1984年，但是两个集团的结果却是一个成功一个失败，根据选项首先可以排除的就是时代背景差异这一因素。
因此，选择C选项。
6.（单选）马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，根据该理论，通常情况下人们都喜欢自己所熟悉的环境与人，反之则不喜欢，这反映出人类：
A.维持环境平衡的需求
B.追求自尊的需要
C.渴望与人建立情感联系
D.谋求安全的动机
【答案】C
【三级知识点】管理-管理概述-管理学基本原理
【解析】
第一步，本题考查管理学基本原理知识。
第二步，马斯洛的需求层次结构是心理学中的激励理论，包括人类需求的五级模型，通常被描绘成金字塔内的等级。从层次结构的底部向上，需求分别为：生理，安全，社交需要，尊重和自我实现。生理需要：低级需要，食物、水分、空气、睡眠、性的需要等。它们在人的需要中最重要，最有力量。安全需要：低级需要，人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。归属和爱的需要：一个人要求与其他人建立感情的联系或关系。社交需要应用自尊的需要使人相信自己的力量和价值，使得自己更有能力，更有创造力。缺乏自尊，使人自卑，没有足够信心去处理问题。自我实现的需要：人们追求实现自己的能力或者潜能，并使之完善化。在人生道路上自我实现的形式是不一样的，每个人都要机会去完善自己的能力，满足自我实现的需要。题干中人们都喜欢自己所熟悉的环境与人属于渴望与人建立情感联系的社交需要层次。
因此，选择C选项。
