部门主管需要花时间,花点心思,认真当好记录员,记录下有关下属绩效表现的细节,形成绩效管理的文档,以此作为每月考核的依据,确保绩效考核有理有据。 特别需注意:记录的文档一定是切身观察所得,不能道听途说。
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