做精益管理降本增效咨询哪家公司好_驻厂辅导落地

做精益管理降本增效咨询哪家公司好-博海咨询

人均产出提升 20%~35%

生产计划达成率提升20%~35%

客验品质不良率下降20%~35%

精益生产管理降低库存20%~50%

精益生产管理降低成本15%~30%

益管理降本增效咨询合理、实用、高效的企业管理咨询，促进企业快速健康发展，实务推进精益生产，脚踏实地，确保各项管理措施落地，运营指标全面提升、效益增值。

精益管理降本增效都存在可以优化调整的空间，降本增效这件事，首先可以站在全局性角度来进行审视，能否通过以下措施来进行调整。

1、费用分析：

降本第一步，从源头上节约成本。

可以通过建立行政费用成本数据分析，做好费用增长情况管控，对不合理和异常的支出部分及时作出调整和措施应对。

譬如通过数据统计，对比后发现本月的快递成本高于上一月，原因是因为业务产品紧急采购导致到付费用急剧增加，针对这种情况，可以通过洽谈费用较低的物流以及优化采购流程减少紧急采购来有效降低相应成本。

2、集中运维：

集中运维是指通过资源整合将分散的资源集合起来，并通过综合对比分析、考察并择优选择产业链端的各个供应商，保证采购服务的品质，提高服务质量。适合职场较多的企业。

做精益管理降本增效咨询：