经历深挖决策、归因模式，化情绪阻力为正反馈~

艾玛，从第二课开始就是复盘+正课了。。。。

想了想，还是不去重刷晨练，直接去一面听课一面做“课前”思考，先排除一些乱七八糟的思绪，就往前去刷青二，然后在必要的时候停下来思考迁移的事情

又是135分钟QAQ，估计又是要四篇才能完结第二课了。。。

那就去吧，先完成本周目标，1.5节是保底

双周复盘：选择决定命运？

“课前”思考，选择决定命运吗？

前一段时间还在延展一个流行句：选择大于努力，应该是在学成长公式时的思考，成长=正确的方向*聪明的办法（笨功夫）次方，努力还是第一位的，没有努力，怎么知道怎么选，那就是运气选，没有认知连什么对方给的简历、计划、预算什么都不懂的，被忽悠就很正常了，所以专业真的是必须的

再说这个，选择决定命运？如果没有笨功夫下的认知，即便撞对方向，那这个对也有时间长度，超过之后命运怎么办？

一阶晨练认识理解应用成长原理，到刻意训练级，二阶拉高，从经历中挖出更多价值

复盘什么？觉察行为模式，并做出改变，怎么从其他人行为当中抽取正面或反面的行为模式，一流的人才从别人的失败中吸取经验教训，二流的人才从自己的失败中吸取经验教训，三流的人才自己反复踩坑还出不来

齐长栢的经历反应了他是情绪驱动型的，不够理性

偶然就是事情重复发生十次，小概率会发生，必然就是大概率发生

构建多学科底蕴，天赋识别，学科运用，经历挖掘

他只是在建立多学科认知，不到底蕴的层次，因为没到运用，刻意训练级才能挑战多学科底蕴

抓机会首先是识别机会，然后是抓住机会

没有认知识别机会，抓住的不一定是机会

链接人脉的机会，加入创业公司的机会，首先什么是人脉，五种人脉，这种是贵人，第二种是工作机会，选行业岗位老板城市，都判断了才是知道是不是机会吧

叶教的结论，是这么点背景是没法做判断的。。。。我的结论就是拿认知和模型来做判断的参考定义

如果串联起来，齐的段位是认知级，并且被情绪裹挟的虚知级，就是过去的方法解决不了问题，遇到另一个方向就当能救命的就去抓住

不知道自己想要什么，没有围绕目标构建自己的能力结构，在这过程中打造多学科底蕴，他是被迫的，出于恐惧去抓其他的救命稻草

选择创业也是为了逃避选择的痛苦，要面试，要考虑行业岗位，有捷径不用选择了就选了

即便最后的决策结果可能是好的，但不代表当初的决策模式是对的

遇到了个机会，但不要着急all in，更好的机会来了还有资源去配置吗？

调整下思维代码，不知道有多少类似的机会，所以应该看看再做选择，情绪裹挟的行为模式大概率不会有好的结果——结果和能力的正态分布原则

结果对人类归因有着巨大影响，成王败寇是我们应警惕的归因模式

我们应该按行为模式算概率

并不是结果对了就能归因选择对了，人对了

我们的理解刷新之后，会发现当年的实情原来是另外的样子的

可能当下有一种解释能符合情形，可能是统计样品偏差， 我们了解的事情太少了，以至于拿我们的归因去套少数事情的时候是ok的，但当时间拉长范围拉大之后，就搞不定了

哇哇，这就Film说的，如果发生了什么结果，只会让他更理解这个世界——就是这样！！每件事情都增加他的认知理解的！！喜欢，我也要像他这样思考

在创业界，如果一个人不是连续做成了三家公司，通常不会被业内认可是可以连续做对事情的人，可能连续搞成两家公司都是偶然，三家才能被认为经营公司的归因大致成立

不要去迷恋成功故事——^_^，我曾经比较喜欢看名人传记类的，但是工作五年后就不会再看了，因为意识到了那不过是别人的故事，跟看小说其实没有什么差别，自己根本没法从中get本质、底层、逻辑模型指导自己的困惑，自己每段时间总结前段的时候也会美化很多东西。。。

因为做成的人，自己都未必能有正确、完整的归因

叶教推荐的话：成功往往是无法被复制的，但失败往往是类似的，所以我们应该多研究失败

所以起明研究的都是坑，没有去研究哪家公司做成了，因为你又没在那家公司从0开始站在老板的视角开始弄，事后无论是谁做的分析，信息都是不全的，他凭什么说他归因是对的

做成的人自己正确完整的归因都不一定，比如齐同学可能说，毕业不要去大公司，去创业公司，一定要做自己想做的事什么的。。。顾老板可能说，要找眼里有一团火的人。。。。

^_^太有趣了

这种能被复制吗？方法论背后的认知架构、归因模式、决策模式、处理情绪/负反馈阻力、动力强度、重刷自己的习惯，哦，不仅如此，一个人的性格、背景、身体素质也是要参考的

正反馈在最终成功的人那里绝对不是成就产生的，失败也可以产生强烈的正反馈

其实这个就是动力段的，从好奇心、持续性、专注到坚韧，到了坚韧就可以抗负反馈了

所以BD用大公司人，推广用新人，个人觉得因为推广是0-1，要探索的，不知道怎么达成反而更加不设限的去尝试，而BD则是10-N或者N-N，所以适合用大公司的人

读一本书，真正的精读应该读九轮，九轮下来差不多十年——艾玛

我们现在在反反复复挖的事情，就是把可能六七轮才能发现的东西现在放出来

职场中的第一次考验，独立业务交付的考验，不仅仅是能力考验，更是情绪考验

想起当初带认证项目，第一次VDE目击真的好多天都睡不着，后来就把工作流程和各种规划模版都做出来了，每天打开规划清楚什么时候该干什么事，怎么做，时间节奏非常有信心

后来刚上班做C端，真的每天都煎熬，完全搞不清楚怎么能走到成交，也是非常焦虑。。。在师兄的指导下突破环节，然后自己串联、再学习、复盘迭代，成交了一个又一个之后，对销售思路、流程和行为管理都有把握了，现在迁移到了B端

说起恐惧，自己决心做销售，但是完全不知道是怎么回事的时候听同学的分享，请教都无从请教，拿了阿里电销宝典就有信心了，所以，我是一个拿着方法就有起点的人^_^，当然变成自己能力的过程该痛苦还是痛苦，只是以后的痛苦应该会少了——毕竟自己有起明的大认知框架

首先案例中顾带齐的过程，先边看边学，然后试着做得点拨，最后独立做

首先试着做能不能开始，这得靠动力，然后点拨能不能理解——这个真的是，在童程童美的时候简直赶命一样，教的都不耐烦。。。都靠师兄了。。。高顿的时候就会反复要求按话术，这太表面了，还是喜欢副总和区总们的培训有底层

所以呢，老师真的要多个。。。不同身份角色，不同角度

认知上我能不能搞定，理解上不能还原领导的想法，决策上不知道怎么做，行动上一做就错一错就乱，复盘上回避过去经历的痛苦

情绪考验是职场的第一次考验

跨越情绪要创造正反馈，把经历背后的认知变成正反馈

比如失败了，知道坑在哪里，就是正反馈，验证什么状态成了、能力变化、结果变化，都是正反馈

所以什么是正反馈，要重新定义下，如果目标明确，有个初始认知，定了个方向，那么这结果无论是什么，都是在朝往目标的路上，因为结果一定是更靠近目标的

所以，只要目标明确，然后尽当下最大的力去建立认知后的行动结果，就都是正反馈！

不要以单一的是否达成了目标作为正反馈的来源，如果有人这样做了，那么就成了给他人下定论，一个人的有无价值就看是否达成目标，抹杀价值跟抹杀人存在性和成长性是一样的，这就跟焦虑的来源是“死亡恐惧”是一样的，没有人文关怀的文化

在我们追求目标的过程中，人生得到了成长，时间更加凝练，没有目标的时间是消耗的，所有认知、能力、踩坑都是成长的一部分，就变成了正反馈

正反馈的定义，来自生命最底层的体验，和自己的人生到底追求什么，每个人都可能不同的，我现在的思考就是上面蓝色部分

自己就是属于情绪特别多的那一种，而且经常处于自我否定和怀疑的状态，自己虽然想把正反馈定成蓝色并从此都积极，但应该很难

我应该像沈老师那样，做事情本身就开心，我的人生追求，就是有更广阔的掌控度，有逻辑底层可以确认当下行动，有行动复盘的初始认知，能够控制时间、控制思绪好好睡觉

先over~