经营核算制如何确定薪酬总额？

这里说的经营核算制是为了确定经营性质部门的薪酬总额，针对的是业务部门，一般定位为企业的利润中心。

确定分为几个步骤：

1、薪酬总额口径：明确薪酬总额包含的项目，以财务口径结合管理需要明确范围。

2、确定核算公式：为如何确定薪酬总额的基本公式，要将主要影响因素的计算关系进行明确。示例：薪酬总额=预发薪酬总额+考核影响的薪酬+核算调整项目（核增、核减）+往年修正

3、确定总额基数：综合、相对合理地确定薪酬基数，可以包含一部分的预测。

4、确定绩效目标：针对考核影响的薪酬，明确考核的项目与目标，以确定考核影响的薪酬，可包括收入、利润、费用、应收账款回款等。

5、确定兑现机制：确定考核指标的兑现，即为完成额对应薪酬兑现的关系。确定基本目标之后，重点考虑薪酬的激励作用，一般多采用分段计提等方法。

6、确定二次调节：针对可能在此前基础外影响薪酬总额的项目，要予以增加或减少，核增包括：CPI增加、战略倾斜等，核减包括：一票否决的考虑。在此基础上应对往年薪酬总额进行修正，考虑多退少补、留存等情况。