软件研发管理系列文章（组织设计）
一、研发组织设置的几种策略
为研发某一产品的临时或永久组织，组织的组织方式与业务、人才、流程都相关。
1、强研发驱动的组织
1）技术优先，能做什么卖什么，选用cmm流程，例如电信业务按照电信标准开发产品，技术方向确定，需求相对稳定。
2）更强调功能组织的独立性，产品线下设架构设计部、开发部、测试部、服务部，各功能部门独立，按流程和分工运作，工作衔接有强标准，效率低、质量可能高，比较平稳。
2、强需求驱动的
1）客户要什么做什么，需要适配需求的变化，适合选用敏捷流程；
2）组织上按照全功能团队建立，矩阵组织，按照产品线和技术线组建；产品线下面设产品部、产品部包括产品-设计-开发-测试-运维-服务。
3、互联网运营服务
1）属于创新试错类产品，需要不断迭代，不断升级，要减少产品升级多用户的感知，需要很多运维技术保证，选用devops流程；
2）组织上强产品+强运营；产品部下面设产品-运营-研发-sre。
4、强产品驱动
1）通过产品创新，拉动第一批用户，持续做大用户数量，这类一般是互联网产品或者企业应用类。
2）如果是运营类服务选择devops流程，属于教辅类的可以选择敏捷和devops 都可以。
3）组织建设以产品为中心，产品总经理负责端到端的业绩，成立产品部或者业务部，产品、技术、运营、运维统一都在产品部或者业务部管理。
二、研发组织职责设计
0、产品线/业务部
一级部门，负责某块业务，或者就是公司，负责战略目标的的管理，统筹业务发展。
1、产品部
负责产品定义， 产品设计，产品包需求管理，对多产品竞争力负责，对产品客户体验负责。
对接一线的所有诉求，支持一线的业务拓展，起到承上启下的作用。
作为研发的包需求和产品定义和设计，是研发项目的输入，研发依据这些启动项目。
2、运营部
对于运营服务的系统需要运营部，对用户数量，用户满意度，用户活跃度，用户转化率负责，不断的拉新和转化。
3、项目部
负责版本规划，项目管理的团队，做好版本规划，参与RAT决策，RAT团队按照规划的版本进行需求接纳，项目团队及时按照规划安排资源启动项目，完成项目的开发发布。
项目团队管理所有的资源 ，组织起来，完成软件版本的开发工作。
4、LM 专业线团队
设计团队，开发团队，测试团队 ，运维团队都属于专业团队。
负责专业领域的工作，培养员工技能，认证员工技能等级。
1）设计团队，进行方案设计 ， 架构设计，客户技术白皮书的写作，用户操作手册的写作
2）开发团队，进行代码的开发和开发测试，对质量、稳定性、性能、安全性等竞争力负责 对开发效率提升负责。
3）测试团队，多系统进行集成测试、功能测试、性能稳定性测试、代表客户的验收测试。
4）运维团队，对系统交付上线负责，对系统的日常运维负责，对运维工具的建设负责，对网上质量负责。
5、售前支持部/解决方案集成部，负责研发面向市场的资料交付，例如技术白皮书，主打胶片，Demo演示工具，功能清单，可交付bom清单。
