每天学一点OKR：如何做好OKR的评估？

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如何做好OKR的评估？

OKR的评估分成主观评估和客观评估，主观评估采用的是信心指数，初期的信心指数应该是在50%左右。

随着实施的推进，信心指数也会有所波动，这都是正常现象。当信心指数在OKR周期内进行到了中期，也就是第四周到第六周的时候，会突然出现断崖式的下降，OKR的管理者应该引起高度的重视，多数原因是出在了KR的有效性上。

通常情况下，熟练的应用者OKR的设计能力是通过信心指数是可以清晰反映出来的。

客观评价主要是源自于OKR的打分，优质的KR可以实时测量，如果不能经常性的打分，这个OKR就会变得毫无价值。

每一个KR都是需要打分，若干个OKR的得分，在经过自定义的权重比例，最终得到OKR的整体的分值。

我们建议OKR创建初期先要做一个叫预打分，什么叫预打分？

建立一套参照体系，在一个界面内有效的转化，明确你的预期，将你的KR跟可执行的任务T做有效的转化。

这个参照性的体系是这样的，体系标准：

1.0对应的是非常困难，极具挑战，不可能实现的

0.7对应的是努努力后是可以完成的

0.3对应的是没有达到预期结果，与预期结果有很大的差距

0对应的是没有任何进展，原地踏步。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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