2017年是传说中的“音乐剧大年”，而且是“爆炸式”、“历史上的最好水平”、“演出市场的主旋律”的那种...据(不完全)统计，至少有10部原版引进，12部中文版和13部原创音乐剧在去年进入了大众的视线——的确数量上是往年的好几倍~

可是，看到道略的票房数据后，笔者傻了眼...

2.17亿=“火爆”！！？
这就是全年的总票房？
这个数据不仅低于13年和15年的，而且在趋势上还是在走下坡路！

这令笔者非常疑惑，尤其是查到下面的新闻之后：

“音乐剧为主，流行时尚为辅”一直是文化广场的节目定位...

总经理张洁介绍，文化广场六年来总计收入4.7亿，年平均增长率18%，其中第六年年收入首次破亿，达到11054万。

莫非在业界哀鸿遍野的同时，上海文化广场一枝独秀？

掐指一算更是不得了：
——音乐剧票房，已半入文广？

你信吗？

文广公开的秘密，我们却视而不见

“半壁”的估算，取决于两个前提，而且非常简单粗暴：

1. 音乐剧年度总票房2.17亿——by 道略

2. 文化广场年收入已破亿——by 澎湃新闻援引文广官方

事实上，道略的数据一直很“薛定谔”，我们很难去证实或证伪；而对于文化广场，“总收入”和“音乐剧票房收入”也是两个概念:

所以，为了验证文广究竟占了多少市场份额，我们需要:——更好的数据，更深入的分析

神奇数据在哪里？

有没有办法知道文广的收入具体是怎么构成的呢？官网上的年报了解一下...

笔者曾无数次打开文广的网站，但往往都是查演出或买票...

没想到天机就在自己的眼皮底下！

打开年报一看，里面的信息量好大！我伙皆惊！

随手给大家划下重点：

或许文广方自己也知道年报中有太多小秘密，因此公开的只有开业前三年的...不过不要紧，有了这三颗“无限原石”，已经可以做出粗略的推断了~

推理时间

我们在年报中发现：

1. 总收入中，票务收入+租场收入一般占80%，而且票务占比较大——约占总收入的40%-70%

2. 在演出种类细分中，音乐剧/舞台剧一般占收入的70%；

*12年没有细分票务和租场，假设演出收入=票务收入+租场收入

而在17年，也要考虑这几个要素：

1. 演出门类中，音乐剧占主导，场次占比更大；

2. 类似于13年的“大年”，估计租场的比重也比较大——只有部分能计入文广票房；

3. 金主爸爸“上汽”冠名后，财政补助应该会更多...

所以在11054万的总收入中，音乐剧的票房收入范围可在3000万-5500万之间，保守估计3000万-4000万！

结论：如果道略的数据准确的话，上汽·上海文化广场所占的市场份额可在1/7-1/4之间，预计接近1/5——虽然没有到半壁，但还是非常厉害！

年报中更多的秘密

实际上，文化广场早些年更厉害！

14年年报显示，《剧院魅影》和《伊丽莎白》两部剧票房就达到了4500万！而当年道略统计的总票房只有1.57亿——妥妥地占了1/3！！！

从这个角度看，上海文化广场已经成为业界霸主好多年...

基于文广和道略的数据，我们进一步计算发现，关键节点正好出现在2014年——就是前一个霸主亚洲联创走下坡路的时候！也是“大小年”交替波动的起点：

现在看来，文广适时接棒，成为了新的霸霸，在业界动荡之中迎来了至少五年的黄金发展期~

新闻媒体知道的太多了！

其实，除了前三年的年报之外，文化广场的各项数据也经常出现在各个新闻媒体中...尤其是每年三月发布演出季的时候，总会放点风~

所以，在前三年年报的基础上，我们通过“人民网—上海频道”、“上海新闻网”、“解放日报”各媒体的报道，补全了那些年的文广数据：

假设在数据有限的后三年，音乐剧占比均为7成...那我们带入道略的数据计算会发现：文广能以不到业界10%的场次，吸引双倍占比的观众！

当然，在这两个指标上，文广的1949人的超大剧院无疑占了先天的便宜...可在全国数十个上演音乐剧的剧院中占到那么大的比例，不得不说666！

另一方面，每到9月份文广开业的纪念日（以及一些特殊的场合），文广方面也会公布累计数据——通常包括总场次，音乐剧场次和总观众人次...我们整理如下：

可以发现，文化广场的增长速度已经趋于平稳~尤其是在被上汽包养之后，基本上是以每1.4天一部剧（70%为音乐剧），每年30万观众的速度稳步增长！而18年，在《法扎》和《大悲》法语音乐会版等热剧（+演唱会）的加持下，可以想象文广的表现只会有增无减...

业界未来：群雄逐鹿 or 胜者通吃

虽然数据里埋藏了很多黑历史，但其作用也是有限的...尤其是在这瞬息万变的乱世~

在17年，市场上其实涌入了不少new player，他们很多其实有着不小的实力，但还在摸索各自的套路——所以票房数据并不显著，但潜力尚在；而老司机们很多也在谋求转型...

于是到了18年，整个音乐剧市场乱成一锅粥了：

• 主打原版引进的聚橙开始涉足中文版，推出《IDO!IDO!》、《我的长腿叔叔》

• 花样制作中文版的华人梦想也开始进军原版引进，居然带来了《Kinky Boots》

• 转战浸入式戏剧，成功打造《不眠之夜》的SMG，和同属原亚联的四海一家再度携手：推出《周日恋曲》中文版，并原版引进《芝加哥》（终于）

• 号称每年一部原创剧的缪时客也早已开始四面出击：前年和华东政法合作《律·诗:雷经天》；去年和北京奥维哲（NT-live出品方）推出《过去五年》中文版；还有一系列IP中文版：《梵高》、东野圭吾《信》、《月亮与六便士》...

在剧场方面，新生力量也层出不穷：北京的天桥艺术中心15年开业就再次搞来了《剧院魅影》，直接导致了比去年更亦可赛艇的大年；而在魔都——未来的“亚洲演艺之都”方面，据说有8个演艺集聚区正在大兴土木...

这些“Avengers”，能威胁到6年苦尽甘来，神装在手的文广霸霸吗？

笔者再一次沐(zhuang)浴(shen)更(nong)衣(gui)地算了一卦：

总体来说，“师卦”可以算一个上签，但爻辞的关键在于“选择好将帅”——延伸到演出行业中，重点自然在于“选剧”！

讲真，之前文广能占到如此高的市场份额，和演出不多、场馆有限、观众没得选有很大的关系...比如在关键的14年，文广能占1/3的票房，其实是搭了《剧院魅影》的便车~所以，在一定程度上，厉害的不是文广，而是phantom！

而从17年开始，观众的选择一下子多了起来，突然间就不知道该看什么了...但是大家也会慢慢摸索，渐渐摸索自己喜欢的剧——低质量、赚快钱的哪怕能一时瞒天过海，也无疑会渐渐被唾弃~

在16年推出《春之觉醒》的时候，笔者曾经也给文化广场算过一卦...

现在看来，它无疑更上一层楼，俨然“飞龙在天”~

但在选剧上，文广仿佛越走越偏——当年硬接《一粒沙》，强势打造《春醒》是何等的魄力！可现在仿佛开始妥协了，更在意短期票房了...《大悲》弄不进来，搞个法语演唱会照样卖到天价！这“诚意”观众们一定感受到了！

而且除了自主选剧，文化广场也是租场做生意的，本着“好客”的精神，对这部分演出的质量不好做过多把控~可是如果出了问题的话，观众很难想到引进方，反而容易把这笔账记在文广身上...

新时代：剧场中决胜

所以说，未来究竟是会出现"文广永远是霸霸"的马太效应，还是会发生颠覆式的变化，变数还是很多的...关键在于：谁能持续搞来受观众喜欢的好剧？

事实证明——很多“下辈子也没有可能引入”的剧，在这个魔幻的年代，居然也排着队拿起号码牌了...

文广版的《春之觉醒》，可能就是这个系列第一枪！但后面就看大家各自的本事...如果真有人能把正宗的《悲惨世界》引进来，无论巡演还是驻场，以及在不在文化广场演，其实并不重要~

从票房的体量来说，市场上无疑是几家欢喜几家愁——但需要注意的是，更重要的指标是演出的质量！是观众们在演出现场鼓的掌、爆的笑、落的泪...

笔者以毕生道行起誓：注重演出质量者，才是最后的赢家！

PS：本文所用的数据基于公开的年报和媒体报道，欢迎大家前往核实并进一步挖掘~

文广各数据来源：

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1804885

http://sh.people.com.cn/n2/2017/0313/c134768-29847765.html

http://www.sh.chinanews.com/whty/2016-03-13/1924.shtml

http://news.ifeng.com/a/20170925/52151192_0.shtml

http://www.shculturesquare.com/Information_Detail.aspx?type_id=5&pleftid=52&id=442

http://difang.gmw.cn/2016-01/19/content_18565987.htm

http://news.163.com/14/0926/09/A72D9EEC00014AED_mobile.html

http://news.163.com/13/0923/09/99ERBHUN00014AEE.html

http://ent.ifeng.com/zz/detail_2012_09/24/17844404_0.shtml

文化广场12-14年的年报：

http://www.shculturesquare.com/INFORMATION.ASPX?TYPE_ID=7&gid=89&id=330

TheatreBomb-剧燃：

特立独行的另类剧场，逗逼中的轰炸机

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