设计的思考——用户体验设计核心问答[加强版]

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《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》是知名设计师历经15年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。内容包含五大部分：团队管理、职业素养、设计方法、设计视野、设计面经，总共包括近 400 个设计师在工作与生活中需要面对的问题。

当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。

《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》作者是国内 代用户体验设计师，所以《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》 读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》 大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将《设计的思考:用户体验设计核心问答加强版》作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。

目录

如何构建设计团队的核心竞争力 / 2

如何带领设计师进行数据分析 / 3

组长级别如何提高个人成长与组织成长 / 3

如何准备管理方向的晋升 / 5

制定设计规范时如何确定设计原则 / 6

UED团队制定OKR的方法与建议 / 6

未来设计师自我价值的体现会反向影响设计团队的管理方式吗 / 7

一系列关于团队建设的问题 / 8

领导和领导力之间的关系 / 9

4人的UED团队怎么管理 / 9

怎么看待管理5人、10人、20人之间的区别 / 11

一个20人左右的团队，可以从哪些方面做团队建设呢 / 12

对于设计团队的管理，针对10人、20人……管理方式上会有什么不同 / 13

怎么带领14人的视觉设计团队 / 13

作为一个UED部门的Leader，需要做哪些工作 / 15

视觉设计师出身如何管理好设计团队 / 15

合格的UED经理应该怎样管理好UED团队 / 17

拥有用户体验团队的公司具体规模和组织架构 / 18

怎样带领设计团队走出去 / 19

团队职能分布模型与经验分享 / 22

团队职能划分的要求、区别及趋势 / 23

to C、to B、to G的业务设计人力配置模型参考 / 24

对于设计Leader的定义，怎么创造价值 / 24

从专业角度看国内 设计咨询公司 / 26

如何看待交互与视觉设计合并为产品体验设计师 / 27

哪些职能与环境适合设计师多元化发展 / 28

UEDC的定位、描述与功能 / 29

设计中心与按业务线划分两种组织架构的利弊 / 29

怎么看待产品设计师，以及...